中小企业经营不易，尤其是疫情之下，企业经受的压力陡然剧增。压力就像一个放大器，企业的战略、生产、管理、销售等等相关方面的短板也被凸显出来，这既是坏事，也是好事。发现问题，积极行动，从抗住压力活下来，到补足短板活得好，再到寻求机遇谋发展，奋力度过眼下难关，明日必将前程似锦。
为了助力中小企业健康发展，省促进会陆续开展了针对不同的领域的“线上研讨会”。近日，省促进会就在线上和企业家们共同研讨：疫情面前，广东中小企业的“生命力”——电子电气专题。
省促进会会长谢泓、智纲智库北京战略中心总经理任国刚，与一众知名企业家，探索电子电气的现在和未来，发掘新机遇。
电子电气“线上研讨会”部分截屏
1
转型方向与发展战略的思考
在本场“线上研讨会”，电子电气企业在疫情后的转型发展问题，成为大家关注的热点。“转型过程的难度和艰巨程度比预想的要大”；“我们本来制定了年度战略，但出现了疫情这个黑天鹅，我们的节奏被打乱了”……面对企业家的困惑，任国刚老师对此进入了深入的阐述。
人类社会已经进入到产业变革阶段，如果传统的产品不能进入到新兴的产业，那可能将失去未来的发展机会，对电子电气行业来说，这方面也具有共识。
那怎么进入到新兴的领域？企业需要根据自身资源、客户、技术等研判适合自己的转型方向。我们还可以选择跨界的方式，包括企业跨界、技术跨界、行业跨界。例如在自己领域非常成熟的技术，可能对一些新兴领域来说却是全新的，那把这项技术跨界应用，将会走进一片全新的天地。跨界在一定程度上可以提高企业的创新能力和研发能力。
疫情之后，有什么新兴领域或发展方向值得我们关注进入呢？
第一，疫情会催生政府加大基础设施投资，铁路公路技术将是一个增量巨大的投资方向。电子电气行业要抓好轨道交通的机会，围绕这方面内容进行企业的转型升级，进入到增量领域实现更大发展。
第二，5G一定是一个巨大的行业。如果过去的互联网更多的是人对人的网，那么5G投入之后应该是人对物、物对物的网，对电子电气的配套产品会有巨大的市场机会。
第三，互联网是一个重要投资方向。如果前20年的核心是消费互联网，那么未来的20年一定是工业互联网。这次的疫情加速了工业互联网的推广，工业互联网的内容包括终端装备的改造、工业互联网在设计端的应用、互联网商务等。企业可以利用互联网来重新提高效率、改变运作模式、改变管理模式，也可以投入到互联网的相关产业，搭上时代的快车。
如果说，2003年的SARS疫情改变了中国消费者的消费方式，催生了淘宝和京东等电商企业的崛起，那么这次疫情将迫使电子电气企业积极地探索新的业务模式、营销方式、产品模型等，从线到下线上，全面开拓新的方向。
2
一些精彩语录
省促进会会长谢泓：
现在是一个非常特殊的时期，很多企业面临着前所未有的挑战，甚至有的是生与死的挑战。这段时间也是传统与未来转型的窗口期，是一个进化的过程，企业一定要有更充分的准备来应对未来的影响和威胁，需要用新的思维来构建新的企业疫情后哪些行业发展前景好，重新发现新的竞争力。
合硕高品总经理尹丹：
面对突然发生的疫情，我们一直在思考一个问题，疫情很真实地改变了老百姓的一些生活习惯与消费习惯，企业的发展思维也应该随之更新，运用互联网工具改变一些商业模式。但同时，商业要回归本质，回归用户的需求体验与产品质量，把自己本行的事情干好，不能被杂乱的商业模式打乱阵脚。
启正电气总经理张建生：
优秀的人才对企业非常重要，组成团队必须凝聚一心朝着共同目标迈进，才能比同行做得更好、跑得更快。工厂做好生产链条中的某一个环节就可以稳妥盈利的时代，已经结束了。未来的竞争将更多在存量市场，选跑道、选赛场，还要选对人才参赛。
微宏电源科技总经理郭志东：
这次疫情对企业、对社会、对民族、对国家都是一次非常大的考验，祸福相依，我们从中得到了经济风险、社会风险以及公共危机的经验疫情后哪些行业发展前景好，不管是社会还是企业，都要建立公共风险防范的机制，以应对现实和潜在风险的发生。
寰宇电子科技副总经理詹春华：
展望未来，我们必须在科技创新与体制机制创新进行双轮驱动，从而突破同质化的竞争，减少外部威胁的影响。
省促进会秘书长陆玉娟：
这场疫情是一个危机，但是有危就有机，机会是留给有准备的人的，我们越能够积极应对、调整战略，就越能抢占未来的先机。
意犹未尽？精彩不错过！
1.
2.
3.
4.
你“在看”我吗？
免责声明：部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本站只负责对文章进行整理、排版、编辑，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如本站文章和转稿涉及版权等问题，请作者在及时联系本站，我们会尽快为您处理。
