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2021年**_*国
“互联网+”大学生创新创业比赛
项目计划书
项目名称：“互联网+”的校园快捷生活小程序应用推广
负责人：刘某甲
团体成员：杨某甲、卓某甲
电话：***
电子短信：***
***：铁道***
申报日期：2021年6月21日
目录
选题背景
市场状况
团队及个人能力
已有的实践创新基础
施行方案
预期结果
经费预算
一．选题背景
时下，“跑腿经济”一词很火，“懒人”们只要轻点键盘能够在网上找人代劳。非常是在北上广等生活节奏快的城市，花钱买时间的跑腿业务受到欢迎。现在，这股“跑腿风”也刮进了长沙。走在街头，常常可以见到一些后备箱体积非常大的电动车，里面写着“跑腿”二字。她们除了能把外卖、快递送上门，能够帮你送、帮你买、帮你取、帮你办。受此启发，一些高
校中学生也从中发觉商机，开始兼职代取外卖、代取快件等，“跑腿经济”悄然从社会跑进校园。并且基本上都是通过构建一个QQ群，朋友们有需求都会在群上面发布消息，由兼职做跑腿服务的朋友帮忙做，之后缴纳一定的酬金。现今传统QQ群早已落后，校园综合服务类APP应运而生校园快递代取商业模式，让校园服务愈发全面、更加系统、规范化。
有需求都会有市场，部份院校早已出现“校园跑腿族”，不少勤工俭学的学院生参与其中。XX***便有“大一中学生创业帮朋友取快件，自诩月入上千元”的新闻出现。同时也有少数这种APP上线，据了解，她们那些APP大多缺少有效的管理，并模式单一，局限于跑腿服务，最终经营不善，用户较少，最终不幸倒闭，而我们团队所申请的这个项目我们有愈发系统的管理和愈加建立的机制同时有更大的选择面以满足学院生的各类需求。
二．市场状况
我们正处于互联网时代，这个时代给我们带来了方便的生活形式。“互联网＋”这一新模式更是深受大众喜爱，好多店面从线下搬进了线上，这也是好多年青人群所喜欢的购物模式。而此次疫情进一步推动了“互联网＋”模式的应用，对于我们学院生而言，此次疫情在校园里的我们面临着许许多多的问题，喝水，购物，买东西，取快件等等，这种就会不可防止的出现集聚性，不利于疫情的防治，假如这个时侯我们有一个“互联网＋快捷校园”这一新模式，无疑对院校开学后疫情防治工作提供了挺好的支持。
三．团队及个人能力
主任刘某甲擅长统筹安排校园快递代取商业模式，掌握项目发展的基本方向，对项目清晰的认识，班委卓某甲擅长沟通与协调，在团队中能细化每位朋友的工作任务，责任心很强，班委杨某甲，执行力强，能做好自己分内的工作任务，并有较强的社会经验，能确保这个项目顺利进行。
我们团队成员具备管理好这个实践项目的基本能力。其次你们能合理分工，我们团队对此实践项目都饱含了浓郁的兴趣，你们有信心也有能力做好这个实践项目。
四．已有的实践创新基础
（1）团队成员有出席“大学生创新创业”等实践活动，有丰富的经验举办这次实践活动。
（2）班委卓某甲做个小商品的推广，可以给我们这个项目的小程序应用推广时提供宝贵的意见。
五．施行方案
训练目标
（1）明晰市场定位
（2）构建销售，营运模式
（3）构建独有的企业文化
（4）不断优化建立管理及营运模式，为步入更宽广的市场努力
2.前期打算
第一步制做出微信小程序
（1）找到一家微信小程序***制做出校园综合服务类小程序起名叫速达校园服务，并租好服务器，速达包括3个。
（2）公众号服务号一个（速达铺子）
（3）顾客端小程序一个(速达校园)
（4）跑腿端小程序一个（速达跑腿）
第二步商品上架
3.组织施行
第一阶段：
1、上架20种商品
2、免收跑腿费
3、准备外部货源通过各品牌XX省地区经销商
4、前期货源渠道来自院校的中学商场与饭堂
第二阶段：
寻求与中学商场饭堂合作
上架更多商品主要是乳品啤酒方面
对比各品牌收益与质量，一种类型商品尽量只上架一个品牌
寻求外部更多供货渠道，主要在于各品牌地区经销商和XX省百货批发商
寻求各院校的囤货地点
建立商品提成方案
制订商品营销活动。
分工协作
刘某甲负责百货商品方面发展建设，饭店方面发展建设
2、杨某甲负责小程序结构方面沟通保障，负责与各院校的商场与饭堂进行合作的沟通
3、每个周六卓某甲分别对XX省其他院校的进行小程序的推广。
过程管理
第一阶段（保障所推广的院校中每一个人能否晓得小程序，每一次服务才能有良好的用户体验）
确保小程序的建立运行符合需求
与各高学的商场合作
与各院校的饭堂达成合作
建立跑腿业务员提成办法
建立跑腿费用缴纳办法
建立前期营销方式。
第二阶段：
建立团队建设
建立扩充百货和饭店进货渠道
发展拓展业务(打水业务、水果销售业务、新生武器业务、广告宣传业务、用人中介业务、组织企划学院生娱乐活动业务）
4、积极找寻各大院校的合伙人及负责人，让更多有意愿的朋友加去进来。
6.结题
原则问题定位在于我们是服务业务不制做销售商品，稳中求进不盲目扩张业务，有流量就是胜利，前期做好无赢利投入打算，不寻求资金投入在发展未成型前，积极有效的推广出去才是重中之重。
六．预期成果
第一学期为创业期集中营销策略，攻占市场（各院校）。
第二学期为发展期，差别营销策略，扩大市场占有率。
第三学期稳定期，全面扩张策略。
七．经费预算
相关文献资料费用
1500元
督查出游交通费用
3000元
资料复印费用
500元
督查吃住费用
4000元
督查通信费用
1000元
其他费用
40000元
合计
50000元
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