不要光听代营运公司的一面之词，提议你最好是能举办现场的调查会较为好，和另一方实际的谈话下，把握他们企业的状况，团队的状况，手里实际操作店面的状况，对这个类目地把握及其一些经营的思路和感想。通常可靠点的约你协作的肯定会对你的状况也会举办相对的把握外卖代运营公司，包含你的商品，你的供应链管理，你的团队，你接下去的店面，才能辨别彼此协作的机率，如果自身你的商品就沒有实际操作室外空间的也要你协作的，这一你还要小心了。
几个提议，可以参照下：
1、目前市面上代营运公司的价格很不统一：附加费好几千一个月的，也是十多万一个月的，何必但从单一的价格层面去审视，因为附加费越低，针对代营运公司而言，他们勿必要接大量的店面来保持员工开支，因而肯定沒有充足精力清洗你的店面。通常一切正常是5-6本人团队能数最多承揽2-3家店面（不包在线客服）。
2、单纯性提成的方法：这一方法本人觉得都是较为不可靠，因为要是有销售量，代营运公司都会有赢利，压根不容易管你品牌战略规划和店面的发展方向。这一最好是明晰下你每一次由主题活动导致一部份的市场销售该如何交纳，产品定价策略及其收益率操纵和营销推广资金投入占有率。营销推广资金投入肯定是根据你的总体目标销售总量和销售市场规模来预计的。
3、看他手里有木有有关实例：针对你所属的品类有是多少把握，不安心得话还可以做个相对的计划方案，才能瞧瞧实际操作思路合不适宜你的店面发展趋势。
4、千万别深信这种见面就与你吹牛的：有是多少是多少的店面现在在和他们协作的，协作的店面越大，工作人员精力就越低。你可以把握的是他们实际操作团队几个人，这些店面和他们全是什么的合作形式。
代营运公司合适什么的店面？怎么让你家外卖更挣钱？
1、第一条较为立刻点：当你没有钱，你也就毋须找代营运公司了，沒有100%的取得成功的外卖代运营公司，即然是做生意就肯定有风险性。
2、商品就是你全部的关键：当你沒有适宜的商品，虽然有再牛的技术性，现在也做不起來。
3、供应链管理和资产决策你接下去的发展趋势速度：供应链管理不好，都是终究会死的。实际上电商的关键是国际商务，技术性和经营全是在其中的一环，这制造行业不缺好的技术性；商品、供应链管理、资产、团队、经营这很多个缺一不可，紧密联系。
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