每日优鲜，可能要爆雷了。
7月28日，每日优鲜内部发动“暴力裁员”。
为何叫“暴力裁员”？由于除了追讨职工的薪水不发，还解散了飞书工作群，关于裁员相关事项直接以飞书线上例会方式通知，不容拒绝，宣布被裁员工，当天辞职。
简单地说就是：“现在，立刻，马上，走人！”
据每日优鲜的职工爆料，有供应商前往公司拖欠货款。关于裁员的缘由，每日优鲜方面给出的解释是：“新融资货款仍未到位，大多数朋友的薪水都暂缓领取。”
这就意味着，每日优鲜深陷了现金流危机，连薪水都不能按量领取了。假如新的融资款不能到位，每日优鲜可能要面临倒闭的风险。
每日优鲜被誉为生鲜电商第一股，在2021年6月25日即将挂牌日本纳斯达克上市，登录资本市场。可在上市后每日优鲜地推工作怎么样，每日优鲜的股价就步入了连续暴跌的泥潭，爬都爬不下来。上市首日，每日优鲜开盘后最高价为11元，这也成为每日优鲜上市以来的最高价。
图片来始于富携程牛
截止队长发稿前，每日优鲜股价早已跌至0.115港元，估值仅存2710万港元，成了一支典型的垃圾股。以每日优鲜目前的发展趋势，退市已成必然。
为何每日优鲜会落到这么窘境呢？在3年前，社区团购而且诸多大鳄纷纷下场的万亿级超级赛道。每日优鲜如何就搞砸了呢？
事实上，社区团购远没有资本想像得那般美好。在2019年末，因上海疫情缘由，社区团购被吹到了风口之上，互联网大鳄纷纷入局。
但是，社区团购刚起飞，就受到了舆论铺天盖地式的严打。
不管是官媒还是自媒体，纷纷质疑社区团购不该夺走摊档摊贩的生意，不应当抢走底层人民赖以生存的菜篮子，就连人民晚报也发表社评称：“别只挂念几捆青菜，科技创新更令人心潮澎湃。”
但是，自2019年末，社区团购开始爆发式下降以来，却是一桩亏本赚吆喝的生意。赢利的企业很少，巨亏反倒成了社区团购的常态。在社区团购刚才盛行时，人们普遍觉得，社区团购和嘀嘀一样，采取的是“流量补助、烧钱拉客”的互联网打法。在产生极少数几家独大后，再借助大数据杀熟、平台垄断等优势降价，右手打压供应商的价钱，双手对消费者降价，两头吃，两头赚。
可社区团购和嘀嘀打车有一个巨大的不同点。我们打车，是一个等待的过程，存在打车慢，绕远路，坑路费等不良体验。转租车司机不晓得顾客在那里，顾客也不晓得转租车在那里，出游效率过低。
而嘀嘀的出现，它解决了打车慢和跑空车的问题。嘀嘀在烧钱补助后，先后打败快的、优步两大对手，成为中国网约车市场中最大的垄断平台。这才让嘀嘀成为了不可替代的巨无霸。
但社区团购很难复制嘀嘀的奇迹，一个最直接的诱因就是，几乎每位新村旁边都有生活商场。人们只要一出门，才能买到日常吃的菜。并且，生活商场主要做的是熟人生意，明码标价。堵住社区团购面前的第一大绊脚石就是价钱。
消费者在打开社区团购APP时，第一反应就是比价。它的价钱比商场实惠，那就在社区团购APP上买，它的价钱比商场贵，那就出门走两步，去新村对面的生活商场买。
中国的老百姓穷了上下五千年，勤俭节省的精神是刻在骨子里的。当一个社区团购APP没有价钱优势时，是极难留住用户并产生复购的。
打车，你很难拒绝嘀嘀。但买菜，要拒绝社区团购太容易了。
队长清晰地记得，在2020年时，因隔离在家，我常常去每日优鲜上卖菜，一来是隔离不便捷，二来是价钱真实惠。一盒新鲜剥皮香蕉19.8元/250g，猪筒骨9.9元/500g，精猪肝12.9元/500g，甜花生5元/两根，价钱相当便宜，还给送到家，确实很香。
然而，自从每日优鲜赴美上市后，我就极少在每日优鲜上买东西了。缘由很简单，价位下降了，比新村旁边的商场还要贵。我也不嫌多走几步路，去家旁边的生活商场卖菜，既省钱，就能锻练一下身体。
这些价钱上的对比度十分显著。以队长的个人经验来看，在社区团购上买的是新鲜水果蔬菜为主，这种商品最讲求的是新鲜。而且，社区团购是由对方给我打包好，再献给我的。有时侯，难免参杂一些劣质品，或则出现图片和商品严重不符的现象。它缺乏了一个亲自选购的过程，也就少了一份自我验货的保障。
不管是消费者，还是社区团购平台，都很难把控自己商品的质量统一性。也就是说，社区团购在商品价钱和质量上，都很难产生对生活商场的碾压。
为了吸引顾客，社区团购平台面临着一个极为艰辛的难题。要收益还是要用户？假如降价要收益，顾客都会流失；涨价补助，顾客有了，但赚不到钱。
社区团购和嘀嘀打车还有一个巨大的不同，嘀嘀是轻资产营运模式，车都是司机的，不是嘀嘀的。嘀嘀仅提供平台服务，成本很低。但社区团购提供的是仓储，商品，配送一条龙服务。这让社区团购的成本压力十分大。
如每日优鲜采取的是后置仓模式，即按照用户密集程度，大量设置小库房。这样可以保证，商品在最短的时间内送达用户，确保食材的新鲜度。可这样做的成本是巨大的，每一座城市都要建设大量的后置仓，雇用大量的职工。
后置仓模式还有一个巨大的缺陷。它不是商场，它是库房。这意味着，它的库房不能带来客源每日优鲜地推工作怎么样，要吸引顾客，只能靠地推和网路营销。并且，库房是没有复购的，也没有顾客会进店逛，假如没有人在APP上下单，这座库房就一单都卖不出去。
每日优鲜须要不断地投入大量的营销费用，就能为APP持续引流促单。这时侯，我们就可以发觉，每日优鲜的商业模式中有一个无法调和的矛盾点。既要营销获客，又要涨价补助，收益从那里来？
按照每日优鲜招股书显示，在2018年-2021年前三季度期间，每日优鲜分别巨亏22.32亿，29.09亿、16.49亿、30.17亿，累计巨亏98.07亿，基本上是卖得越多，亏得越多。
因为业绩低迷，账上缺钱，每日优鲜的2021财报迟迟发不下来。
按照每日优鲜三年报显示，追讨供应商的应付账款就有16.52万元。从每日优鲜的股价来看，上海国资委投资每日优鲜20万元，几乎都打了水漂。在投资这块，还真不是每位城市都有杭州国资委这么优秀。
对比之下，阿里旗下的盒马所开创的“店仓一体化”运营模式要健康得多。店面本身就是一个引流平台，可以大量降低持续投入的线上营销费用。由于盒马定位偏中高档，在价钱上和普通的生活商场产生错位竞争。盒马店宽敞的家装风格也为顾客提供了良好的购物体验。
顾客既可以选择APP下单，也能现场边逛边买。
从商业模式来看，采取库房模式的社区团购基本上都伤亡一片了。
社区团购的大败局证明了一件事：在商业规律面前，资本并非万能的。对资本而言，过分迷信资本的力量，反倒是极其危险的。
资本也要学会尊重市场，尊重商业规律。在社区团购领域，收钱砸不出第二个“滴滴”般的商业奇迹。
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