每日优鲜生鲜O2O电商平台。覆盖了蔬菜水果、海鲜肉禽、牛奶饼干等全品类，每日优鲜在主要城市构建起“城市分选中心+社区配送中心”的急速达冷链货运体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的急速达冷链配送服务，最快可以30分钟就送到。
每日优鲜已在全省20个城市拥有1500个后置仓，APP+小程序月活近2500万每日优鲜地推工作怎么样，市场份额、营收下降、用户规模以及赢利能力均保持行业第一。
模式介绍：
每日优鲜是典型的“前置仓营运模式”，每日优鲜的后置仓目前采取“直营+加盟”模式。
用户情况剖析：
性别占比：男性占比较重，比列为71.29%。（盒马的女性比列高）——盒马推母爱会比每日优鲜卖得好
年纪占比：24~35岁为主，其中25~30岁占36.59%，此岁数段多为刚出席工作或刚组建家庭的年青人，工作忙碌又要照料家庭，但她们受到互联网影响，喜欢线上购物节约时间。——消费人群比盒马要更年青，所以可能要有更多0糖，180这类的产品。
地域分布：以北部沿海的一二线城市为主，她们经济条件相对较好，且工作竞争强烈，没有空闲时间线下订购菜品。
最新的动向：
重点突击华北，并且上海面临挑战。
去年年初，徐正亲赴南京直接领导华中业务，宣布在华北市场投入10万元。推出的“0元购”等系列活动，通过补助来获取用户，与上线之初“价格战”的打法并无二致。
上海永辉卖菜初显身手，美团卖菜趁机逼抢、盒马所向披靡。美团中级总工裁陈亮，曾负责饭店旅游事业群，现负责大象生鲜事业部，亲抓卖菜业务。
华北方面，去年3月起，叮咚卖菜趁势逼抢北京、杭州、苏州、宁波、无锡、嘉兴等城市，连续创业者梁昌霖军旅出身，日均40万单；北京地区，菜实惠应运而生，创始人方杰曾任美菜网COO，获得了阿里的增资。重庆地区，90后陈仁寿旗下的朴朴商场，密度让永辉感遭到了烦闷。
华北方面，朴朴商场、叮咚、美团卖菜相继步入，进一步占领每日优鲜份额。而在华北，吉及鲜创始人台璐阳，结业于耶鲁学院，曾就职于贝恩资本、永辉商场，获得了IDG、源码等一线资本的投资，以36座后置仓对抗每日优鲜的60座，奋战正酣。
每日优鲜便利购业务是每日优鲜于2017年内部孵化的无人零售项目，依托既有的成熟供应链，为用户提供到建筑物内十米的近场零售。2017年12月，完成由腾讯、鼎晖等领投的2亿港元A+B轮融资。今年8月份发布的《2018上半年无人货架领域发展研究报告》显示，每日优鲜便利购以55％的市场综合占有率领跑无人零售行业。
(二维码手动辨识)
每日优鲜VS叮咚卖菜的数据对比
每日优鲜营销方法：
拉新：每日优鲜在线上流量的获取方面，以大额让利券引流为常用方法，在客总价低、利润低的生鲜电商行业里号称疯狂。
在2015-2016年期间每日优鲜地推工作怎么样，每日优鲜100-50、100-60、199-100等各类让利券刷屏了公汽广告、微信广点通，甚至一度推出下载APP就送满99-80、新人专享买59送50等活动。
核心一些败笔：
每日优鲜解决不了三个问题：1、流量；（每日优鲜被投资人形容是一支海军军队，承包式的合伙人制度，让配送员只关注到每单的提成，失去了地推能力，线下缺少流量入口。流量从何而至？线上只能通过SEO、发券、广告、社交等形式。）2、商品丰富度；3、短保商品的耗损和新鲜度。这其实是阿里没有选择趁机扩张纯后置仓，以“投资方法”进场的诱因。
营销的创新玩法：
1、直播：每日优鲜华东区负责人介绍，公司在华北非常注重直播渠道，先后做过广州白蕉海梭子蟹、江苏长荡湖龙虾、福建泉州海参的直播，用愈发直观生动地方法向消费者介绍潮流好产品。以海参直播为例，相关产品在启动直播后，订单量降低了15倍，用户为此有了在每日优鲜订购蛤蜊的心智。
2、微信群：每日优鲜在华北也通过广建微信群的形式同消费者互动，日常会有职工在群里发布特色新款、优惠促销、食物的潮流做法等，每日优鲜因而成了用户们的“日常小吃管家”，消费者的黏性、复购率自然大大提高。
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