在新的经济时代，许多先进的管理模式应运而生，在这种模式提高供应链的运作效率的同时，供应链也出现了缺陷，如抵抗各种干扰风波风险应对能力不足。在这些环境下，智慧供应链应运而生。怎样建立智慧供应链？B2B供应链采购管理系统方案服务优势何在？下边我们通过智慧供应链的特性、效果、成就以及发展阶段等展开对基于物联网的智慧供应链管理与应用的发展趋势进行剖析。
怎么构建智慧供应链
供应链是生产流通过程中，围绕“将产品或服务送达最终用户”这一过程的上下游企业产生的网链结构，归根究竟离不开其中的商流、物流、信息流和资金流。为使这种资源运转通畅，供应链管理须要达成七个目标：以客户为核心，以市场需求为原动力；指出企业核心业务在供应链上的定位，防止所有环节一把抓；传统供应链管理系统中，商务伙伴之间时常关系恶劣，应改为构建紧密合作、共担风险、共享利益关系；借助信息系统优化运作效率；减短产品完成时间，使生产尽量紧贴实时需求；对工作、实物、信息和资金流程进行合理设计、执行、检讨和改进；降低环节之间的成本。
电商和快潮流的出现促使消费品供应链管理的形态出现很大的差异。传统模式是店家生产产品，通过营销、广告等手段推给消费者；借助平台和数据的供应链管理则是拉式的，即先了解消费者真正须要的东西，再做产品设计和开发，让生产与开发过程紧密联接，在最短的时间内将消费者最喜欢的东西提供给她们。
供应链管理系统开发公司在智慧供应链的整修实践中，企业管理者和职工的意识常常比技术层面的问题愈发关键。要达成这种目标，企业经营思路应有以下转变：
转变一：弄成本控制导向为投入产出导向
面对电商冲击时，传统供应链管理系统曝露出的最大问题常常是库存，因而企业应当用新的视角考量其投资和营运成本。传统模式下的成本导向思路是估算“我每花一块钱微信订货系统，要赚回多少块钱”；而互联网化的营运思路不应把成本作为核心审视，而更多地是一种投入产出的视角，要看投资是否可以提高供应链效率，避免缺货，降低库存，最终利润提升。
转变二：抛弃全知全能的态度
供应链管理系统注重企业重新思索自己的核心竞争力，把薄弱的、非核心的环节通过外包或与生态伙伴合作的形式解决。完全一体化的组织方式不能让供应链效率最大化；但若果完全开放和市场化，中间也会形成沟通和对接成本。要抛弃过往哪些都要自己做的态度，核心就是厘清楚你在产业链上面的位置，用数据来链接上下游的伙伴，产生新的商业关系。与此同时，企业也要注意防范风险，与上下游合作伙伴产生良好的利益分配格局，完善监督机制，规范产品或服务的标准。
未来供应链管理的几种新趋势
一、供应链后端未来改建空间巨大
以品牌商为中心，前向供应链包含了设计、原材料即生产制造三种职能，后向则是分销/批发、零售、广告营销和消费者触达。后向供应链互联网化早已成熟，而前向才刚才开始。目前企业的精力一般集中在紧靠消费者的前端，对后端的智能化升级投入不够。未来产品设计与开发、供应商合规、原材料采购、工厂采购与生产控制、配送中心与物流代理、批发、增值服务都是数字化的潜在空间。
二、数字化供应链的主要特点：敏捷、弹性、智慧
联通互联网驱使制造商生产的样式越来越多，每一个SKU之下货品数量变少微信订货系统，需求碎片化促使生产也显得碎片化，这要求供应链灵活程度必须增强。敏捷的供应链可以快速研制、生产、补货并及时配送。传统供应链开发一个系列的产品可能须要8月乃至12个月，仅概念产生就要2到5个月，确定布料又须要1个月，而数字化手段可以把研制周期减短到1个礼拜。
弹性则指让供应链随需而动，批量可大可小，依据需求自由切换。如今，全渠道经营的品牌商越来越多，供应链需适应电商和线下销售两套不同的节奏。全渠道服饰供应链效率提高手段包括自建版房、简化样板审批流程；降低最低订货要求；开放生产地选择；未雨绸缪，进行策略性的原料采购和预订。
三、商品设计和策划越发重要
正如趋势一提及的，后端供应链的效率正在显得越来越重要，因而企业要关注在策划、生产和货运等节点上怎样控制成本。新款满足市场需求的程度越高、开发速率越快，能让库存导致的损失越小，销售机会越多。在生产方面，应综合审视零部件的通用性、原材料是否可得、生产工艺是否成熟及便于生产。在货运方面，要注意包装材料是哪些、是否足够节省空间、是否易于运输、破损率有多高。
“智慧供应链”是在传统供应链的基础中将技术和管理进行结合，将阐述技术和管理系统化成综合集成理论、方法与技术，成为系统的指导现代供应链管理与营运的实践。怎样建立智慧供应链，即是机遇，也是挑战。
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