摘要：供应链的实质是货运管理在深度和广度方面的扩充。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有货运活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
文/王国文中国（上海）综合开发研究院供应链管理研究所主任
供应链的实质是货运管理在深度和广度方面的扩充。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有货运活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
货运和供应链管理最大的魅力，就是最新的管理技术和科技手段的不断引入，促进了商业模式的创新，也使供应链成为企业不可模仿的竞争优势。
以下为摘编的内容：
现今，对于许多车主来说，很容易忽略简单的车辆养护。对于我们许多生活在快节奏世界里的人来说，司机们根本不关注怎么更有效地驾驶以节约柴油：驾驶的速率慢一些、经常进行车辆调试、正确地给车胎充气、关着窗框驾车等等。
其实，想让你的车辆高效运行须要如今就开始投入，以节省未来整体成本。并且，这些投入是否会带来真正的经济效益呢？
无论是车辆还是供应链，答案都在于所有的“系统”是怎样运行的。在给定的输入条件下，生成所需的最大输出，这意味着使用现有的最佳技术，而且使你的系统时刻处于“准备上路”的状态。
如同汽车还没调试好一样，供应链很可能不会立刻以最高效率运行，来达到最佳性能并实现收益最大化。
像许多其他公司的供应链一样，贵公司的供应链可能也参杂着正在增加整个策略有效性的产品、供应商和贸易伙伴。虽然你和你的团队尽竭力想保持最佳效能，但很可能关键的测度指标（按量交付、从订货到交货的时间和对消费趋势的反应能力）常常会下降。
目前，从低成本国家采购商品的零售商，须要通过技术来协助管理整个产品生命周期和全球供应链，因而确保她们持续取得成功。通过加大各类内外部团体之间的协作，使用标准化流程和文书，以及发挥中心知识库的作用来储存和共享所有能使供应链过程可视化的相关数据，这种解决方案可以明显改进当前情况。
1、武装自己
据《服装》（）刊物报导，一项关于供应链对产品生命周期管理(PLM)影响的调查显示，38％的受访者降低了产品开发时间，19％的受访者提升了收益率，24%的产品生命周期管理用户实现了更快占据市场。
采用一个在全球分布式布局的网路中协调复杂业务流程的产品生命周期管理方案，也会降低库存量、降低产品成本，而且改进设计方案。这是一个梦寐以求的机遇。大量证据表明微信订货系统，这些在产品生命周期管理方案进行投入的公司，技术正在帮助时装、服装和箱包公司愈发灵活地应对市场的挑战。
现今的信息技术（IT）总监认识到，一个擅于接受技术变化的组织，相较于其他只是企图保持现况的组织而言，将处于更有竞争力的地位。投资于具有提高绩效关键能力的供应链技术，是一项常年的回报。技术手动化将在以下三个方面巩固供应链流程以降低风险：
2、构建愈发良好的供应商关系
在大多数定义中，产品生命周期管理从产品开发阶段开始到产品设计阶段结束。但是，假若在产品生命周期的设计和开发阶段就引入采购团队和供应商网路，还能减少成本并给销售带来积极影响。
据阿伯丁公司（）介绍，使用产品生命周期管理软件的服饰和箱包公司中，有65％的企业在使用一年后销售额降低。这些级别的供应商协作还可以改善设计和生产过程中的流程协调，有助于您的业务满足不断变化的消费者需求。
一流的零售商使用手动化的解决方案，如琥博公司（AmberRoad）的供应链协作解决方案，通过作出硬性和软性的承诺，向供应商订购一定数目的商品，反过来又对生产力进行分配，致使在整个生产季节的约定时间里能顺利生产出那些物品。
这些“预约”可以预先打算原材料或成品，并使所有参与方具有预测供需周期的能力。零售商能从降低的现有库存和有保证的生产能力中受益，确保了流程的“瘦身”，使之高效。反过来，供应商也能晓得她们的预期是哪些。
零售和服饰行业的复杂性促使产品开发和规划成为那些企业最为头痛的过程。由于从前期设想到进店转让的总体时间一般须要10到16个月，这无疑促使高管和职工都倍感难受。
随着技术的引入，漫长的周期时间也可以在时间表上见到。一定要防止双向的交流，必需要与贸易伙伴协作，确保参与开发过程的外部供应商能安全访问数据——定义、构建和维护每位组织之间的关系。这提供了更高效的交流，同时在整个系统中又保持了严格的访问控制。
3、获得最让利的价钱
收益率和回报依赖于确定下来自最佳供应商的最优交易。近来，阿伯丁（）集团在其《新产品开发采购：确保创新收益》的报告中发觉，采购技术通过其在产品开发过程的初期考虑与采购相关的诱因成为确保赢利的关键推进力。
该报告强调，“一流”的公司通过在设计过程初期与采购合作并在产品生命周期的初期阶段优先考虑采购决策，增加了产品成本而且节省了20％的上市时间。
起步早不是实现最优价位的惟一重要诱因。采购团队须要确定每种风格的恐怕成本，并借助多种方案在最广泛的全球范围内获得最高的回报。琥珀之路公司（AmberRoad）供应链协同解决方案中的采购和成本核算功能可以提供强悍的协作式在线报价恳求（RFQ）工具，为采购过程带来更高的效率。
通过使用才能应对多种场景和供应商的电子成本核算单，此功能可以手动维护磋商记录，并形成响应的比较矩阵。成本核算单可以储存拿来分辨供应商所需的详尽信息，比如恐怕到岸成本，材料成本和其他组件成本。
有了这种信息，通过优胜劣汰，产品线可以精简至一组能形成最高回报率或毛利率的风格式样。手动化订单管理系统可以辨识出这种上榜的标的以生成采购订单，并以更高的确切性完成采购阶段任务。
4、保持指挥与控制
零售商须要不断提高与供应商网路的互动，便于成功地最大限度地减少风险并提升其供应链效率。有效的沟通和协作是改善供应链关系的一个特别具有挑战性的关键诱因。琥珀之路（AmberRoad）软件解决方案中的工具可帮助企业提升供应链的可视性和控制力，降低供应链问责制，并通过主动的供应链项目管理来加速产品上市时间。
通过集中化的单一储存单元来提升供应链协作的可视度。零售商及其全球供应网路可以使用琥珀之路（AmberRoad）的供应链协作解决方案跟踪生产并与成千上万的供应商合作。协作工具提供了一个平台微信订货系统，各方可以公开沟通成本，产品和服务问题。在基于网路和角色的系统中，协作是系统讨论功能所固有的特色，担当储存共享对话的集中化知识库的角色并将这种对话归纳到系统中的特定问题项下。
通过发布任务和通知集中问责。由于所有的工作流任务和信息都集中在一个平台上，所以管理工作流所需的时间被降低。警报依据业务规则手动生成，同时包含手动升级功能，以确保恰当的管理监督－实现真正的“按异常管理”。
通过报告进行主动管理。许多组织明天早已在记录和搜集她们所须要的数据，而且她们还在将数据转化为知识并用它来影响改革这方面苦苦挣扎。更具挑战性的是获得洞察力以避免问题发生，而不是在问题发生以后才采取行动。使用琥珀之路（AmberRoad）的供应链协作解决方案中的强悍的报告工具，企业才能有效监控问题，评判时间表，并在供应链中的环节破裂之前做出反应。
技术就是解决方案
在琥珀之路（AmberRoad）的供应链协作解决方案中，完全集成的基于网路的功能套件通过在产品开发、采购和供应商之间构建起更为直接和高效的联接，使整个供应链在整个产品生命周期过程中可以支持更好的成本管理。因而减短了设计过程，使公司才能更快速、更实惠地发布新产品，最终同时提低顶线和底线，实现竞争优势。
据悉，在产品生命周期后续阶段，采购和供应商协作可以继续增加生产成本，尝试零件再借助，保持竞争优势，但是延展产品的经济生命周期。
投资供应链技术，如供应链管理和全球贸易管理系统，对于最大限度地提升贵组织的全球供应链效益、改善顾客体验、提高赢利能力至关重要。
文章来源：AmberRoadWhitePaper，CSCMP中国代表处供稿
甘凯龙、吴晓丹翻译，王国文校对、整理。
免责声明：部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本站只负责对文章进行整理、排版、编辑，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如本站文章和转稿涉及版权等问题，请作者在及时联系本站，我们会尽快为您处理。
