一场全国的疫情，给无数中国企业带来困难：企业迟迟不能开工，造成很多线下商业歇业。此次疫情，必将深刻改变中国。疫情之后，中国社会将有哪些新商业机会？哪些行业又将蓄势爆发？本文梳理了13个最有可能加速爆发的行业，建议收藏。
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医疗卫生行业此次疫情中，最直接的需求就是医疗健康领域，除了一线医护人员的专业医疗用品之外，最主要的是大众层面的健康卫生需求将爆发。所以说，医疗健康行业将从3个方面爆发：1、传统的防护企业2、互联网医疗平台
3、医药电商O2O
02手游比端游更具有爆发潜力
03付费视频及会员
数据显示，疫情期间，前三款最火爆的视频平台分别是：爱奇艺、腾讯视频、抖音短视频。爱奇艺、优酷等付费会员数均有所增加。
一个电视剧、电影究竟能不能赚钱，关键是要搞清楚某一时间段里，某个社会阶层精神需求是什么。这样，你搞出来的产品就能满足他们，就一定会很有意义，一定会赚的很多。
04“新网红经济”将大批量爆发
短视频方面，抖音DAU破3亿，达到了3.11亿的用户量，同比往年增长了93.1%；快手的DAU为1.77亿，同比往年增长了55.8%；腾讯微视同比增长595%（具部分网站数据）。短视频的爆发，将催生一大批新晋网红，爆发一场新网红经济。新网红与传统网红的区别主要有三点：1，网红更多来源于普通大众和草根人物；2，观众的“复看率”更高；3，传统网红依赖广告和带货赚钱，新网红更倾向于内容植入。随着疫情对短视频的加速普及，未来一些新晋网红诞生，将进一步推动网红经济、流量经济的爆发。
05企业咨询服务平台将崛起疫情期间由于不能复工，很多企业家愿意在线学习，思考企业的未来。疫情之后，在线上课程中收益的企业，将会更加看重自身抗风险能力及其组织架构调整、业务转型等，无论是线上还是线下，企业咨询服务都将迎来一个爆发期。
08现代制造业
疫情期间，一些传统企业正思考业务模式。在危机中，对业务结构做加减法，让公司具有更有效的动态应对不确定性的业务能力。此次疫情之后，将加速中国企业向着更先进的现代制造领域迈进。尤其是一些大量依赖人工劳动的企业，会抛弃一些“食之无味、弃之可惜”的鸡肋产品，集中优势、保留核心能力，升级制造设备，向现在制造业转型。企业业务转型的方向很可能会是物联网、智慧城市、新能源、节能环保等领域，这些领域的抗风险能力更高。
09高标准的生活服务将会爆发
疫情期间，由于人们不愿意去大超市，社区便利店、生鲜电商等企业，都出现了集中爆发。还有一些配送服务，美团、百度外卖等，业务都出现井喷。可以说，疫情催生了“宅经济”。未来，同城物流，跑腿服务等会进一步崛起，未来的人会变的越来越来“懒”，越来越“宅”，越来越不喜欢跟人接触。但人们的诉求并不会降低，生活服务不仅仅停步于“在线买菜”“在线点餐”等初级阶段，而是向着更多样化的趋势发展。比如，4人的火锅食材搭配、半成品菜、甚至上门炒菜，上门家政服务、家庭整理师等高标准、特色化服务，都会逐渐崛起。
11心理咨询及一对一心理陪护
疫情期间，很多人天天刷新闻，出现了恐惧、焦虑等情绪。
疫情之后，将会有大量的人需要私人心理医生、私人心理陪护。未来，将会有越来越多人的心理需要抚慰，线上咨询服务会逐渐兴起。
12参谋机构及智库
疫情使得中国的企业面临很多困难，开工难、资金链断裂、贷款问题、疫情期工资等问题，成为大量中小企业面临的难题。但每个地方的产业不同，企业的实际诉求也会不同。地方政府在收集民间建议，出台相关政策的过程中，会更加务实，也会越来越多地参考专业参谋机构或智库等第三方独立报告。同时，疫情也是一个警钟，一些风险评估机构、预警机构等，会逐渐浮出水面。所以说，随着中国的改革深入和政府的透明化转型，这些智库、参谋机构等，将会发挥越来越大的价值。
13餐饮和旅游行业，将迎来爆发性增长
尽管当下，餐饮企业受到的挫折最大。但疫情结束之后的1、2个月，餐饮和旅游行业，都会出现大规模的爆发性增长。因为“宅”是一种对自身诉求的压抑，是原本的消费诉求受到了遏制。如果疫情控制乐观，疫情之后的五一小长假、端午假期，甚至十一黄金周，都会出现旅游和餐饮消费旺季。毕竟，该去的地方还得去，该见的朋友还得见。旅游就是一种短缺经济，在家里呆腻了，就想出去看看，在外面呆久了，就想回家陪父母，这是人的特点。春节期间，很多人在家里觉得“吃饱了撑的”，开始想出各种娱乐办法，甚至有些人憋坏了后，就不道德了，把鞭炮绑在狗尾巴上玩，结果狗跑进屋子里疫情过后爆发的20个行业，把整个屋子都烧没了。所以说，人类就是一种短缺经济。疫情一结束，一定会有大批“憋坏了的”人，跑去全国各地、全世界去看看的，消费的“报复性反弹”是可以预见的。
14结语：疫情期是一场大考
当挑战来临的时候，对于有头脑的人，对于有准备的人，很可能是一种机会。但是未来的商业疫情过后爆发的20个行业，两级分化是不可避免的，就像《圣经·马太福音》里的那句话：“凡有的，还要加倍给他使他多余；没有的，要把他剩下的也夺走。”头部的企业将在寒冬之后蓄势待发，而那些主业不够集中的企业，很可能面临更惨烈的冬天。所以，疫情期是一个机会，需要深度思考自身企业的未来。
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