全渠道时代的到来为什么不可逆？由于消费者在那里，渠道就在那儿。小时候，我们订购商品的渠道可能只有小卖铺和商场，21世纪，线上购物开始出现，再到近几年直播、团购、O2O等各类新兴渠道急速发展。现在客户可能随时随地通过多元化渠道中的某一个对你下单，这些渠道的多元化对于消费者的便利性促使全渠道时代的到来成为必然，未来的渠道只会越来越多元化、碎片化。
全渠道时代的到来促使品牌企业要么为了新的增量主动寻求全渠道发展，要么是依托线上流量的品牌遭到流量困局以后线下寻求发展被动进行全渠道布局。
全渠道供应链适应新消费场景
通过对一些消费品牌的剖析，可以看见，目前的渠道始终主要分三个蓝筹股：一是线下，尽管大卖场等线下渠道增量早已开始增长，但传统线下渠道始终是销量的最大组成部份；第二个则是线上渠道，是目前各渠道中下降最快的；第三则是企业团购型的渠道。其实近几年受国际大环境影响，但国外消费品整体还是持续下降的，无论对于企业或则经销商而言，想要在未来继续发展，都须要建立起新的竞争优势，而建立竞争优势则须要重视这三点：第一，撑住盘面，首先要辨识本身最重要的盘面渠道并撑住，可能是线上也可能是线下，这种渠道只宜做精做强，有稳固的基本盘是生存的根本。第二，捉住增量，下降是个永恒的主题，没有下降的企业最终只在面包内部被渐渐消化。第三，经营变革，这些变革也可以分为三个部份，第一部份是营销的变革，第二部份是数字化的变革，第三部份则是供应链变革。这两者实际上是一体三面，营销是后端，数字化是带动前前端，供应链则是履约端。撑住盘面、抓住增量的重要性其实毋庸置疑，但明天我主要讲的主要是经营变革中，供应链的变革。
安得智联Tob/C一体化改革创新供应链价值
消费品行业的进步，虽然是销售和履约的进步。一个简单的事例：十几年前我们发一个快件可能须要一周甚至十多天，但到明天，你的快件超过两一天可能你才会想瞧瞧如何回事了，这本身就是履约的进步。受国情影响，国外传统分销模式供应链很长，从生产企业到销售公司、分公司，再到相应的经销商、分销商，最终才到一个小b端再交付到消费者手上。这个过程出来，造成整个链路很难打通，打款、压货层层分销出来，除了周期长且低效。传统模式下品牌商能把握信息基本只有经销商之前的这一段，未能触达经销商以后到分销、终端这一层级，也就无法及时、准确地响应市场变化，生产、储备计划更是难以精准，下降困局也就显而易见了。链路的分割和数据断层，前端的供应链履约也会出现大量的资源浪费。由于形成价值的只有最终交付给消费者的这一环，但实际上快消商品在链路中被搬运的次数会好多，甚至达到6~10次。传统供应链，定量的业务，一定要匹配相应的库房面积、作业人工、司机等，成本上涨何其难。而安得智联一体化供应链服务是一体两面的，既才能在货运环境里为企业提供系统与营运服务自营配送模式，又能在商流环境里推动企业变革升级及实现商业改革。安得智联的一盘货模式下所提供的供应链服务方案，是以顾客为导向，包括供应商协同、入厂规划、销售预测、仓网规划、b/C一盘货、Tob/C一体化等六大蓝筹股，灵活契合顾客需求，而且还能快速满足市场需求，以更少的库存和资金，更少的周转次数，提高全链路的效率自营配送模式，环节大大降低也就意味着营运成本增加。
其实，不仅仅是为企业层面提供供应链服务，为了更好地实现全链路业务的在线化，安得智联在经销商以及分店这一层级也有配套的服务。诸如后端订单系统，在操作上，分店只须要在系统下单，经过经销商确认后即可完成商品交付到店面，这一简单的操作则是借助后台OMS系统、TMS系统、WMS系统以及直通宝四套程序支撑的，让分店、经销商操作方便的同时，拉通前后端数据，但是在业务不断发展小学习，实现从线路、语言、网点的不断优化。供应链变革，就是要削减履约服务的层级，降本增效的同时，尽量减低信息断层，从而实现更好的资金、资源的优化配置以应对多变的渠道和市场。好多人觉得供应链中心、物流中心是一个成本中心，但实际上供应链假如做得好，它似乎是一个价值中心。似乎还有一个重要的点，履约效率的提升对于消费者的体验带来的巨大提高，会让品牌得到更好的发展。
安得智联怎么帮企业实现Tob/C一体化
安得智联帮助企业实现全渠道一盘货实际上分为三个阶段。第一阶段，数学一盘货，打通不同货权的库存，实现库存透明、信息真实可视，因而多个库房变一个库房，降低货运搬运次数，增加货运成本。过去产品从品牌商到终端，中间的交付环节可能须要经过多达6~10次，每位环节都须要消耗资源。而安得智联线下一盘货为企业带来的提高，最明显的就是端到端费率的优化，由于中间的环节降低到只有从品牌商到城市仓再到交付至分店两段，这样一来端到端的交付成本就大大削减。第二阶段，库存一盘货，实现线下各级渠道库存打通共享，解决因库存结构、区域和距离信息等带来的信息不对称，以更低安全库存满足市场供应，带来库存效率的提高。第三阶段，线上线下+Tob/C一体化，通过线上线下库存的打通，解决产品区隔的问题，同款同行，打通共享库存，致使货运层面b/C订单可以在同一个库房营运，在末端配送环节货运环节整合共享，优化整体的财务、销售费用结构。最终促使渠道改革，经营变革。其实，要实现这种目标，光靠理论肯定不行，安得智联之所以专业，首先在硬件配置上才能满足全省各地企业、经销商的服务需求。诸如安得智联目前全省有136个整个配送中心，500万平的仓储面积，多达1500个的后置仓，10.5万+条成熟的配送路线覆盖全省99.1%的乡镇，20万+合作汽车，日均行驶汽车超过3万辆等等。
建立的仓储服务能力也是安得智联能在供应链服务行业中脱颖而出的核心。从仓网规划、供应链规划、物流数字化以及数字化营运等多方面的专业能力，能为企业供应链的降本增效带来巨大的提高。
安得智联自创立以来，早已为3000+品牌企业提供专业的供应链一体化服务，有着丰富的实战经验，才能应对各类企业的不同问题，这对于可能碰到各类状况的企业供应链变革进程，是一个极为强悍的信心保障，让企业在供应链变革升级中无后顾之忧。
比如在为某饮料品牌的统仓共配项目中，成功实现其广东省内全区域配送，但是是覆盖餐饮、流通、特渠、KA等多个渠道的一日三配，12小时内送达。项目完成后实现了包括库存周转率的提高、全链路成本急剧增长，赢利提高10%以上。
还有某羊奶线上一盘货项目，日均近万单，高峰期5万单/天的规模，项目模式包括店面售前代营运、售前售后客服、仓库管理与打包操作、辅料订制、快递配送。
通过此项目的合作安得智联助其实现了库存、渠道优化、供应链柔性化等多角度的优化，各层级店家库存融合至城市仓实现库存共享，仓配效率急剧提高。
对于快消品行业而言，低值而量大的特性，致使这类企业其对货运效率和成本极为敏感，假如企业未能在全渠道时代实现供应链的不断优化，也就难以在迅速变迁的渠道产生自己强悍的竞争力。而安得智联的能力，就是支持企业更好地实现供应链变革，支撑企业在全渠道时代的快速发展。
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