自营配送模式
配送活动在企业经营管理中的作用可以分为两个方面：一是企业的分销配送；二是企业的内部供应配送。
1）企业的分销配送组织与运行
企业的分销配送依照服务的对象又可分为企业对企业的分销配送和企业对消费者的分销配送两种方式。
（1）企业对企业的分销配送。作为配送服务的组织者或供给方是工商企业，作为配送服务的需求方及服务对象，基本上有两种可能：生产企业，为配送服务的最终需求方；商业企业，即中间商，在接受配送服务以后要对产品进行销售。
企业对企业的配送，从实际的主体来看，组织配送活动的目的是为了施行营销战略，非常是在电子商务B2B模式中。企业对企业的配送是国家大力推广的配送模式。其配送量大、渠道稳定、物品标准化，是电子商务发展的切入点。
企业对企业的分销配送运行管理通常由销售部门来运作，随着社会分工的专门化，为发挥货运系统化管理的优势，最好是企业专门组建专职的部门或分公司来运作。
对于生产企业，尤其是进行多品种生产的企业，由于直接由本企业开始进行配送，故避开了经商业部门的多次货运中转，所以有一定优势。并且生产企业，尤其是现代生产企业，常常是进行大批量、低成本生产，品种较单一，因而不能像社会专业配送中心那样借助产品凑整运输取得优势，所以生产企业配送存在一定的局限性。
生产企业配送在地方性较强的产品生产企业中较多，如就地生产、就地消费的乳品、饮料、百货等自营配送模式，在生产资料方面，个别不适应于中转的化工商品及地方建材也采取此类方法。
（2）企业对消费者的分销配送。企业对消费者的分销配送主要是指商业零售企业对消费者的配送。因为企业对消费者的分销配送主要是在社会大的开放系统中运行，其运行难度比较大，即使零售配销企业可以通过会员制、贵宾制等方法锁定一部份消费者，而且多数情况下，消费者是一个时常变换的群体，需求的随机性大，对服务水平的需求高，配送供给与配送需求之间无法消弭，所以配送的计划性差，另外消费者需求数目小，地点分散，配送成本相对较高。这些配送形式是电子商务B2C模式发展的支持与保证。通常商场配送有两种方式：兼营配送、专营配送。
①兼营配送方式。兼营配送方式是商场在通常的零售的同时兼行配送的职能。兼营商场配送，其组织者是承当商品零售的商业或物资的门市网点自营配送模式，这种网点规模通常不大，但具备一定店面条件，并且经营品种齐全。除日常零售业务外，还可按照用户的一些要求将商场经营品种配齐或代用户外订、外购一部份本商店平常不时常经营的商品，与商场经营的品种一起配齐献给用户。
虽然这些配送组织者实力有限，常常只是小量、零星商品的配送，所配送的商品种类繁杂，用户需求量小，有些商品只是时常须要，很难与大配送中心完善计划配送关系。但商业及物资零售网点数目较多、配送直径较短，所以比较灵活机动，可承当生产企业非主要物资的配送及消费者个人的配送。一般日常销售与配送相结合，可取得更多的销售额。
②专营配送方式。商场不时常零售而专门进行配送。通常情况是商场位置条件不好，不易于门市销售；而其又有某方面经营优势及渠道优势，因此可采取这些方法，如现今流行的「宅急送」配送。
2）企业的内部供应配送组织与运行
集团系统内部供应配送是为了保证企业的生产或销售、供给所构建的企业内部配送机制，其实质是企业集团、大资本集团、零售商集团内部的共同配送。
因为企业内部配送大多发生在巨型企业之中，有统一的计划、指挥系统，因而，集团系统内部可以构建比较健全的供应配送管理系统，使企业内部需求和供应达到同步，有较强的科学性。
企业内部配送通常有两种情况：小型连锁商业企业内部供应配送；巨型生产企业内部供应配送。
4．共同配送模式
共同配送是两个或两个以上的有配送业务能力的企业互相合作，对多个用户共同举办配送活动的一种货运方式。共同配送模式是追求配送合理化，经常年的发展和探求优化出的一种配送方式，也是现代社会中采用较广泛、影响面较大的一种配送模式。
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