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顺丰“眉清目秀”起来了,中国首个货运机场
2023-10-31 13:00:51 云快卖

中通显得“眉清目秀”起来了。

上半年业绩预告里,归母净收益达到40.2-42.2万元,环比大增60%-68%,远超市场预期。

把持续巨亏的丰网速运甩给接盘侠极兔以后,收益表还有望进一步修补。

但是,吊了市场8年食欲的武汉若尔盖机场(简称武汉机场),也将带着“中国首个物流机场”“运力欧洲第一、世界第四”的光环,于第三季度开始投产。

这种利空消息,恐怕都征兆着,收获的季节快到了。

尤其是武汉机场,在市场的设想中,其对中通的意义,不亚于孟菲斯机场之于FedEx(联邦快件)——带动业绩走高,从UPS等大鳄的党争中成功突围,荣登世界前3的快运企业。

但利润的另一面,常常写着风险。更毕竟,武汉机场而且烧钱200亿的“豪赌”——机场启动建设的2017年,圆通净收益不过47亿,相当于把4年的收益全部砸进去。

这么重注,意味着一旦疗效不尽人意,过去的“一掷千金”,很容易弄成“明日碍眼”。

可怕的是,在快件这个多变的江湖里,极少有歇战的时刻,以收益换市场、夹缝中求生存的故事,总是轮番上演。

现在,中通似乎还没到打终局之战的这天。这么,武汉机场对其到底意味着哪些,又能够率领其迈向胜利呢?

一、做FedEx的“中国学徒”,建机场保份额

“哪怕你们骂我,可能未来这三年收益会低一点,而且我一定要实现我们的战略。”

“我们要战斗、我们要战斗、我们要战斗。”

2020年度股东会议,中通创始人王卫为突如其来的巨额巨亏公开致歉,但表示“宁折不弯”。其所提及的“战略”,不仅眼馋电商件的新业务丰网,还有为提高时效而修筑的武汉机场。

公司蒸蒸日上时,如何折腾都无伤大雅,但业绩爆雷,还在近几年有200亿大手笔开支,这或许须要一个交待。

风暴中心的圆通,其实理解市场的疑虑。但站在它的视角看,自己也没有多少退路可言了。

过去在中国快件行业,中通的速率是独一份儿,时效业务对其收入贡献一度超过80%。但是2016年后,时效产品的收入增长开始使不上劲儿,高于整体收入的增长。

而撼动中通基本盘的,是行业整体服务质量的提升。可以看见,2016-2018年,中国邮局势披露的有效申述数目呈现下降趋势。

具体来看,2017年的时效性指标的排行中,中通首次在“运输期限”上输给了EMS;2018年,三通一达也陆续推出自己的时效件产品,趁势攻占中通腹地。

这种都意味着,在时效服务维度,中通正在被玩家们步步夹击。

为了甩开对手,中通将眼神投向了远距离快递——作为民航物流高阶玩家,中通这块业务增长遥遥领先。

但问题是,虽然其继续花钱买客机,远距离快递业务的增长还是在2017年漏出了颓势。

虽然在国外没有专门的物流机场且物流航线较少的现实下,中通有一半包裹要走客运,但飞机的航行习惯并不适宜运货。

这么一来,单靠继续买客机早已很难带动中通业绩急剧下降,如今能叠的buff,虽然只有“自建机场”了。

而海外空运货运大鳄FedEx早已验证过,自建机场这条路是行得通的。

1982年,斩获意大利快件行业近8成市场的UPS,为了将FedEx“扼杀在摇篮里”,推出了隔夜达业务,价钱只有FedEx隔夜快件的一半。

面对巨人的利刃,刚才崭露头角的FedEx却选择了硬刚,以一己之力挑战行业老大。

而FedEx的勇气,正是缘于其在孟菲斯机场兴建的“超级转运中心”。

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可以看见,FedEx首创了轴辐式民航物流网路,以孟菲斯为中心,航线幅射至日本各地。这些飞行网路除了能让FedEx覆盖更多城市,能够节省客机和班机。

举例而言,在传统运输网路模式下,5个城市之间的货物流通,须要互相开通10条航线、20个班机和20架客机。

但构建枢纽机场后,5个城市只须要开通5条航线到枢纽机场,经过快速分拨后,再装载各自目的地货物返回,全程只用10趟班机、5架客机。

也就是说,枢纽机场大约能免去50%的班机次数、75%的直航客机成本,其他机场过夜费、分拣操作费等也能急剧压缩。

除了这么,孟菲斯机场落地,还可以增强载货率、用大客机节省油耗以及实现全时段执飞,堪称一举多得。

有学术论文对比过新旧模式的资源消耗,发觉FedEx模式大概能提高30%的整体效率。

有此倚重,“小喽啰”FedEx自然敢呛声“老大哥”,甚至在80年代末成功虎口夺食,市占率急剧提高。在讲求时效的隔夜送快件上,份额更是狠狠碾压了UPS。

回看圆通,倘若能成为FedEx的“中国学徒”,打一场“降价提质”的市场份额保卫战自然不在话下。

可以看见,中通一上来就开大:武汉机场转运中心直接飙到67.8万平方米,几乎是三大国际货运大鳄机场前2名的总和。

这除了能提升物流效率——每小时能处理的件量跃升至50万件,也进一步缔造了其可怕的吞吐量;预计2025年,武汉机场吞吐量可达245万吨,相当于把中通2022年的运力翻一番。

但是选址荆州,也让中通有机会在节省20%单位成本的情况下,实现近300个城市“隔日达”。

同时,根据航线排布的历史优先原则,武汉机场作为国外首个物流机场,意味着圆通足以占据最好的班机,把之前空闲的日间飞行时间借助上去。

可见,为了打赢份额保卫战,中通在民航货运维度下基本快要武装到臼齿了。

如果一切按预期发展,中通无疑会拥有一副坚硬的“盔甲”,但若果剧本打滑,“盔甲”很可能会弄成“软肋”。

二、机场“不合时宜”,中通“骑虎难下”

要穿透武汉机场的未来,可以先了解孟菲斯机场的过去。

实际上,转运中心在1981年刚建成之际,也是有压力的。如右图,项目完工投用后,由于固定资产记入残值,FedEx单位包裹摊销成本持续上升。

不过,其单位包裹成本并没有急剧降低,反倒不断减小。

而FedEx之所以能赶走残值的连累,某种程度上靠的是“运气”——赶上经济转型期,迅速占据新兴市场、达成规模效应;且正逢国际铜价调头上涨,关键成本的压力显著减少。

具体来看,彼时日本电子工业革命正如火如荼地进行,相比于钢铁、汽车等传统产业,新兴产业须要运输的是量少价昂的大型零件,而且十分重视时效。

而日本分散的地理分布——如雪球博主提及过,日本“U型线外”50%的农地分布了86%的人口,致使民航物流成为刚需。

可以看见,1974-1976年间,FedEx推出的4种时效型快件产品,都实现了量价齐升,时效性最强的产品日均件量下降了5.4倍,日均收入下降了9.6倍。

也就是说,FedEx在孟菲斯的超级转运中心,正好满足了当时的需求,建得“恰逢其时”。

更辛运的是,1981-1984年,国际欧盘价钱跌了18.5%,各大民航公司都省了大笔燃油费。

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以民航物流起家的FedEx,迎面撞上这种机遇,相当于打困倦遇见了床垫。这也是80年代FedEx面对UPS的围追阻截,市场份额能够一升再升的诱因。

而在快件行业,规模几乎决定了胜败。例如,在后续激烈的市场竞争中,FedEx推出了更经济的产品打价钱战,但基于“超级转运中心”实现的成本上涨,仍然能保持赢利。

因而,对中通而言,想要复刻FedEx的成功,必须实现需求的高下降,也就是借由武汉机场给其带来的优势,抢劫更多的单量。

但是,武汉机场的产能释放期,正逢我国民航物流平稳下降阶段:2009-2019年,国外民航物流量复合下降率为5.3%。

这意味着,民航物流的需求没这么强劲,中通的时效件优势可能被弱化。而且,随着降本增效成为这三年的主曲调,时效性需求还要让坐落经济型需求。

仍然以FedEx为例,2009年次贷危机时,其主打经济型的陆运业务的单量,首次超过了时效为主的空运业务。

目前,国外也出现了类似的趋势。

2022年,圆通电商标快单量增长为21%,远低于时效件9%的增长;主打经济型快件的圆通,单量增长也恢复了下降,而且下调了全年业务量指引,声称“市场份额年下降起码1.5个百分点”。

这样来看,市占率本就不高的圆通,想通过武汉机场以快获胜,即便没这么容易。

更毕竟,在行业内卷严重,各家都争分夺秒的情况下,中通“快”的品牌调性正在被消解。

尤其是推出标快产品后,越来越多消费者捕捉到,“顺丰虽然变慢了”。事实上,最新的运力统计也显示,在同距离同价位下,中通标快的速率比易迅货运慢16个小时。

且新的民航领域玩家们正在急叩房门。如消息显示,顺丰也想成立物流民航公司,目前正与广东方面密切互动,很可能落户广州。

尽管武汉机场建成后,一定程度上能减轻中通时效上被超越的问题,但同时也带来了新忧愁。

可以看见,我国的人口分布相对集中,“胡焕庸线”线西南半壁36%的农地供养了全省96%的人口。这引起72%的快件,虽然可在72小时内完成投递。

而800公里内,空运与陆运的时效差别不明显,成本却相差3倍。

换言之顺丰公众号,武汉机场不一定能让中通快多少,但其实能让中通贵不少(成本高不少)。而当下,中通早已是最贵的那种了。

雪上加霜的是,在圆通眼看着要降价能够覆盖成本时,同行们却在拚命涨价抢单。例如,新玩家新手推出了“半日达”业务,其总工裁帅勇曾表示,“半日达几乎触达了快件物流行业的时间极限。”

更重要的是,新手开始自营,意味着阿里系的订单,往前中通更难分到了。对电商不成气候、要向市场找单量的圆通来说,其实只能通过价钱战来获得顾客的偏爱了。

但如上文所说,FedEx曾经打得起价钱战,靠的是需求爆发实现的规模效应。现在“不合时宜”的武汉机场,能不能给申通带来业务增量呢?

中通在业绩会上,回答了这个问题:武汉周边资源空间较大,未来可构建起产业群,挖掘更多货量顺丰公众号,但可能不是一年三年短期内能看见好多变化,须要一定周期。

也就是说,武汉机场很难在短期内给申通带来显著的收入提振。但是,其对成本的连累却已显现。

从这一维度看,中通要真正“顺”起来,估计还得先驯服武汉机场这一“猛虎”。

小结

在圆通的想像中,自己拿的剧本应当是这样的:建设国外首个物流机场,巩固护城河,遥遥领先于对手。

但理想很丰腴,现实很肉感:当前的需求不这么景气了,行业竞争却愈发激烈了。

可机场眼看着就要建成了,中通也只能选择硬抗。至于其能够“驯虎”成功,只能等待时间来出炉答案。

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