在社区团购的创业大潮中社区团购店怎么开，有人欢喜有人忧，有的人在社区团购上面赢的腰缠万贯，有的人赔的一毛不剩。这么社区团购不赚钱是由于哪些?社区团购各环节营运策略是如何的?看完易族智汇整理的您就明白了，欢迎阅读，仅供参考。
社区团购不赚钱是由于哪些？
1、前期打算不足
社区团购创业大潮中不乏这样的人对模式与市场认识不足，项目仓促上马，结果在实际营运中问题不断：
例如，有的平台起步早期急于扩张规模，对团长人选与社区市场不加甄选，结果即将开团后单量太少，无法支撑赢利。
还有一些社区团购平台因为供应链与选品的问题，致使配送路径漫长，最终的结果是运输成本上升、产品耗损，无法满足用户对生鲜消费及时与品质的需求，单量持续增长。
2、用户与团长逃出
社区团购的模式于平台来说是把双刃剑，轻投入的同时也带来了竞争的同质化，除了恶性价钱战无法避开，甚至会用高额佣金挖走团长，携用户叛逃，致使前期投入作废。
其实用户与团长逃出也可能是平台的缘由，团长作为至关重要的环节，提供店铺与用户的同时，还要负责营运新村社群、配送与售后，假如佣金太少，团长实在没有理由为平台做嫁衣。
同时，平台出于成本控制的目的，选品容易单一，缺少稀缺性，时间一长，仅凭优价无法触动用户下单，消费意愿疲劳，因而造成用户的流失。
3、赔本赚吆喝
社区团购作为新生事物，初期培养用户的投入是不可防止的社区团购店怎么开，也就是老话说的“赔本赚吆喝”，但是对于平台而言不挣钱的买卖是没有价值的，实现赢利才是终极目标。
社区团购的核心优势在于跳过经销商直接采购，但是前期单量不足以支撑供应链议价能力，做不到优价拿货，最终只能亏本换取用户。
面对赢利难的窘境，有的平台选择用扩张换市场，匆匆上线多个新村后，为了满足运力，自然要扩招司机、采购、运营等人员，且新的新村同样须要用优价换用户，致使资金链压力过大。
社区团购各环节营运策略是如何的？
1、管好团长
团长的管理原则可以用一句话总结：一方面要帮助其增强业务能力，实现和平台的多赢，另一方面也要提防团长“叛逃”对手平台，确保用户把握在平台手中。
2、选品差别化
社区团购主打的生鲜商品属于商场的传统优势区，不仅用优价和质优确立竞争优势外，还要在选品上多花茶点思，用新奇、反季和外省特产来吸引用户消费，同时也防止了同质化竞争。
3、优化供应链
供应链对于商品品质和成本控制至关重要，通过优化供应链管理，确保货源充足、货品卖相好，同时尽可能考虑进价和运输成本，因而从前端确保盈利好间。管好团长
团长的管理原则可以用一句话总结：一方面要帮助其增强业务能力，实现和平台的多赢，另一方面也要提防团长“叛逃”对手平台，确保用户把握在平台手中。
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