去年7月28日，融资逾140亿人民币的生鲜电商第一股每日优鲜对外即将宣布，将关掉收入超95%的即时配送业务。与此同时，每日优鲜面临退市警告，追讨供应商应付货款逾20万元，约900名职工更是忽然被告知，公司就此“原地解散”。
复盘每日优鲜的发展历程后才会发觉，这家公司一直逗留在“资金筹码换市场”的思维模型——自创立起，每日优鲜无法停息地借助让利券和折扣来换取用户——这一行为持续了多年。
创始人徐正初期虽然相信，只要拥有足够的筹码，便能在当下还算不过账的模式上，烧穿一个市场，构建规模化模型，也能一举碾压所有对手。
虽然在资本充沛的时代，这也是一条未能回头的路。几年出来，每日优鲜就像穿上了安徒生童话中那双“红舞鞋”，不断重复着烧钱、缺钱、靠数据融资、再烧钱、又缺钱、再寻求融资的窘境。直到上市也没能甩掉下来。
这除了让整个本地生鲜赛道深陷恐慌，也成为了创业方式论上，一个时代迈向谢幕的缩影，一场值得深刻复盘的精典案例。
01
4.5亿美元的“筹码”和胜券
如今回想上去，职工陈庆林认为，强者外表下的虚弱伏笔已经埋下。
那是2018年的下半年，北京居民的饭桌上开始出现由叮咚卖菜供应配送的鱼和虾——水产冷链仍然是生鲜行业的难点：高耗损、难储存，以及更高的乳品安全标准可能带来的风险——这些仍然都让每日优鲜望而兴叹；而广州这座城市的口味始终偏爱水产，叮咚卖菜挺好地满足了这些需求。
除了这么，“叮咚”出生在北京，更了解这儿的居民心理——平台会在用户下单后附送一把葱或玉米，价值虽小，却极大地满足了用户的日常所需，提高了体验，塑造了平台好感。“（那些）恰恰可能是决定（竞争）天平的那种东西。”
相比之下，自出生以来一路风光的每日优鲜，在用户营运上的逻辑上则“简单大条”得多：自始至终，“优鲜”始终以高补助和让利吸引顾客，颠峰时甚至有过满199减100的力度。
这和每日优鲜的基因不无关系。事实上，出生以来，每日优鲜收钱从不费劲。其首创后置仓模式，正式库房建在离消费者更近的地方，实现生鲜的30-60分钟急速送达。联合创始人曾斌追忆，“当时甚至PPT都没来得及做，整个投资10天就全部谈妥。随后两年，每日优鲜共完成了五轮约计30亿人民币的融资，涵盖腾讯、联想、老虎基金等最名星的投资机构。
彼时这家公司并没有像样的对手，是公认的后置仓赛道第一名。创始人徐正漂亮的履历和农业项目“佳沃”的生鲜经验、以及腾讯的领投，都为其博得了比同行更多的融资。
相比之下，叮咚卖菜的融资历程则艰辛得多——创始人梁昌霖曾在6个月内见了超过150家投资机构，没有一家乐意投资。军人出身的他意志坚定、作风沉稳，他在办公室里挂了曾国藩的画像——要仿效其“结硬寨、打呆仗”的精神。
每日优鲜、叮咚卖菜融资历程对比|制图：极客景区
很快，叮咚卖菜在北京急速发展，2018年下半年，诸多投资机构开始跟进，其中包括著名机构红杉，以及以前投资过每日优鲜的老虎环球基金。
假如说，之前每日优鲜对叮咚卖菜只是“战略上践踏、战术上注重”，如今，前者开始被“优鲜”视作真正的劲敌了。
弹药在此时就位。2018年9月，每日优鲜获得了巴克莱、腾讯、时代资本等领投的D轮4.5亿港元融资——陈庆林追忆，当时徐正希望用这笔巨额融资“迅速剿灭”叮咚。
这在战略上是可理解的。2019年的每日优鲜拥有覆盖20座城市、超过5000家后置仓。据悉，后置仓还升级到了2.0版本，面积扩大到三、四百平方米，SKU扩展三倍至3000多个。最重要的是，在现金方面，此时的叮咚卖菜只融到A轮，手里不过十余万元。在徐正看来，这是剿灭对手的最好时候。
多位受访者告诉极客景区，徐正本人喜好德扑，当初表示“德扑中级选手才看输赢，大神都看筹码”。4.5亿港元融资的到账，让他自诩获得了极具优势的筹码。2019年3月，徐正亲自赶赴北京“督战”，与叮咚正面佯攻，实质是打价钱战，预算是10万元。
这些用资金压制对手的打法，徐正以前得到过正反馈。2017年，每日优鲜孵化的无人货架项目“便利购”，正是通过砸入大额资金，剿灭了对手，拿下了市场。
伴随徐正“干翻叮咚”的号令，每日优鲜挖来了前摩拜的下降总工裁杨毓杰（JackYang）兼任CGO（首席下降官）。当初，每日优鲜大规模的社交媒体投放和巨额补助不惜成本——这在后来的招股书上显示为空前的巨亏新高。
但此次，徐正的高举高打除了没能给对手带去想像中的“灭顶之灾”，反倒使自己身陷困局。2019年7月，叮咚卖菜北京日单量稳定超过每日优鲜，且履约效率、复购率等指标都优于每日优鲜。到2020年第一季度，叮咚的产值开始急剧低于每日优鲜。与此同时，每日优鲜在烧毁巨额资金后，现金流出现压力，开始撤退广州，压缩补助。直到去年4月，业内人士曾告诉极客景区，叮咚已取得广州市占率的绝对份额，“每日优鲜可以忽视不计。”
15岁获奥数大赛银奖，高中被保送中国科学技术学院读数学系，28岁成为联想事业部最年青总总监，33岁成立每日优鲜并获资本偏爱，精英出身的徐正爱启用精英背景的高管，虽然对方并无相关业务背景——如让财务出身的CFO王珺出任华北大区总、让投行出身的COO孙原主负责创新业务。
“问题在于，他觉得精英可以做所有事。”一名管理层觉得。精英的优点在于“战略强、沟通逻辑清晰、善于总结出方式论”，但弱点正在于“缺乏实际经验、不够懂业务、不晓得数据也会撒谎”——在“水很深”的生鲜零售领域，这样的弱点可能是致命的。
上述管理层觉得，例如线下零售领域极易孳生贪腐，因而须要管理者足够“接地气”、懂业务，同时够开放（听得进意见）、够细致（看得见问题）；另一方面，管理者也须要有足够的“担当”，这彰显在不欺上、不媚下——“一些官员擅长制造漂亮的数字给老总交差，对实际问题却不关心、甚至不在意。”
陈庆林呆过多家互联网公司，自觉得还算熟悉互联网的节奏，但他也承认，虽然在一众互联网公司中，每日优鲜的组织构架变动频度仍属于“非常快”——尤其到后期，来自下层的决定“几天一变”，中层立刻跟着执行。这反映出整个公司的管理层毫无定力。
顺风的环境下，资本如潮水，才能将问题掩藏。一旦潮水退却，问题也如礁石通常浮现。
02
骑虎难下
时间来到2020年年初，新冠疫情让本来早已降温的线上生鲜电商再度焕发生机。
此前行住户要觉得，自营型生鲜电商算不过账——一笔订单刨去商品成本后，还有很高的履约费用（仓储、分拣、物流等）、管理费用（人员支出等）、销售费用（地推等）——且生鲜极易霉烂，运输、存储、配送、退货等过程都可能形成耗损。这促使这笔生意的UE模型（单体经济模型）很难转正。
事实上，截止2020年，每日优鲜和叮咚卖菜的UE模型都是巨亏的。叮咚卖菜单笔订单平均净亏16元，每日优鲜则净亏21.1元。
“本来资本圈都早已判了死缓了，尤其是后置仓模式。但疫情后每日优鲜地推工作怎么样，资本圈又热了上去。”一名投资人告诉极客景区。
但本该加码的时刻，每日优鲜却无牌可打了。
职工陈伟追忆，整个2020年，叮咚卖菜和美团卖菜都在大幅度地做补助、线下拓展，而每日优鲜“其实哪些都没做”。缘由在于，2019全年，每日优鲜巨亏了近30万元，基本把前一年融到的钱花完了，却整整一年没有获得融资。与之对比的是，叮咚卖菜在这一年连续获得两轮融资。
“两者的轮次不同。”陈伟强调，2020年，每日优鲜已处D轮，与对手相比，这是一个不利的时机。“D轮过后投资人开始审视赢利能力和经营，而叮咚正是要铺规模的阶段。”另一方面，每日优鲜当初的市值已接近30亿欧元，“市场上才能接住的资本有限。”
还有一个重要的缘由，是每日优鲜自身表现不佳。自2019年GMV达到76万元后，每日优鲜的GMV便停止了下降，同期活跃用户数目和订单量均升高。到了2020年，有了资本的加持，叮咚卖菜的GMV（130万元）更是超过了每日优鲜（76万元）接近一倍。
（每日优鲜和叮咚卖菜的GMV对比）
一位曾与每日优鲜洽谈过的苏宁投资人士向极客景区旁证了这一点：在看完每日优鲜的模型数据后，他觉得其无法跑赢。且跟叮咚相比，每日优鲜整体的数据都更差。
但疫情还是“救”了每日优鲜。2020年元旦，每日优鲜的日订单数目较上月下降超两倍，客总价从80元下降到120元以上。一位内部人士透漏，当时是公司创立以来最接近于赢利的时侯。
借着疫情的推动，在市面上港元基金已几无可能的情况下，徐正转向了海外和国资。当初7月，中金资本、阿布扎比投资局（ADIA，来自俄罗斯，是全球第三大主权财富基金）和上海苏州政府产业基金共同投资了4.95亿欧元。12月，上海国信、阳光风投、青岛市政府引导基金向每日优鲜战略投资了20万元。
极客景区自每日优鲜职工处获知，明年1月1日，部份职工接到了公司的通知，要求职工将人力协议转签每日优鲜上海分公司。早在上海国资步入时，作为交换，每日优鲜承诺在上海筹建全省总部和分公司。起初寄希望于借每日优鲜成为“互联网之城”的上海市政府没能等来荣耀，却损失惨烈——不仅每股由成交价15.8美元跌破至0.2美元，还得到了一波正式申请劳动仲裁的雇员。
事后复盘来看（也令人沮丧的是），CEO徐正虽然并没有自此前高举高打所带来的元气大伤中诞生真正反省，而是一再展现了其喜欢“ALLIN”的赌性——在领到2020年的两笔“救命钱”后，徐正牵头发起了华东、华北和华东地区的“三大会战”，再度为“烧补助”而摩拳擦掌。
公司没有将主要资金投入自有商品，还是借助给消费者发券、打折换取用户。折扣停止后，单量又再次下降——几年出来，每日优鲜不断重复着烧钱、缺钱、融资、再烧钱、又缺钱、再寻求融资的困局。
每日优鲜商品线职工孟雷觉得，每日优鲜的组织并不具备反馈问题的机制。他告诉极客景区，每日优鲜规定不能跨级汇报。“（所以）假如跟自己领导反馈（问题），自己都会被打倒。”
多位职工表示，公司内不乏经验丰富的零售行业老兵。但在上述人士看来，她们的抒发能力不够好，得不到下层的喜爱和重用。这带来无论决策正确与否，统统照单全收的执行。最终，上报到管理者手上的，就是一个个漂亮的“数字”。
陈庆林强调，在拉新下降的环节，他注意到刷单现象严重。其中最严重的是上海和广州市场，“后来公司发觉好多用户是僵尸号，在内部杀死了好多人。”据悉，负责下降的杨毓杰后来也被调为大区负责人，于21年4月离开。
在部分管理层看来，后期的管理者并非没有发觉问题的存在，但此时早已“骑虎难下”：假如摧毁数据，势必丧失资本支持，而这又将带来失血，让公司面临更危险的窘境。
03
“诚信”
对于一家背负巨额巨亏、在一级市场早已拿遍融资的创业公司而言，要想继续发展下去，上市已是最后的选择。但上市远不是终点，某种程度上，可能还意味着扯下最后一块遮羞布。
去年4月30日每日优鲜地推工作怎么样，起初是每日优鲜作为上市公司应向英国SEC递交上一年中报的最后截至日期，但每日优鲜表示“无法准时递交”，缘由是“本公司监事会独立审计委员会『正在对个别事项进行内部审查』”。因此，每日优鲜收到了SEC的退市警告。
有消息称，作为审计方的普华永道在年初的审计中发觉了每日优鲜的数据异常，因此拒绝在审计报告上签字，并仍然拖延至今。
7月1日，在每日优鲜发布的调查公告中，披露了这次财务数据的审查情况，提及隔日达业务在上一财年的交易中存在“可疑交易”；“供应商和顾客之间存在未披露的关系；不同顾客、供应商的联系方法相同，个别交易还缺乏货运信息。”最终造成的结果是使其在2021年的前三个季度分别虚报了1.56亿、2.56亿以及2.63亿的收入。在公告中，每日优鲜特意指出公司管理层对此并不知情。
公告同时公布了此事处理的结果：“次日递送业务部负责进行可疑交易的某些职工早已确定。所有职工均已在审查结束前发出离职通知。”
财务专业人士强调，“这实质上早已涉嫌财务作假了。”
搜救公开信息不难发觉，在数据披露口径方面，每日优鲜不止一次出现“言不符实”的情形：2020年7月，每日优鲜前CFO王珺（已辞职）接受媒体专访时曾表示公司已于2019年实现全面赢利。但2021年上市发布的招股书则显示，每日优鲜2019年GMV只有75.9万元，巨亏则高达29.02万元。
同一时间，作为E轮的领投方，中金资本总裁肖枫合称，每日优鲜早已连续六个月在全省范围内实现了经营性正现金流。但依照每日优鲜后来发布的招股书及财报，2020年上半年每日优鲜经营现金流为-7.45万元。
一位期货剖析师这样评价每日优鲜，“粉饰和掩藏真相是好多人常用的办法，殊不知，这些做法会消磨每一位股东和债务人的信任，会让自己看上去像一个自欺欺人的骗局。”
实际上，近三年的风投圈仍然留传着一些不利于每日优鲜的融资传闻。“有几家机构起初有意向，但在尽调以后都舍弃了（投资）。”上述人士表示。据媒体报导，2019年7月，美国的投资机构DST曾派了五个人来商讨每日优鲜，并在每日优鲜北京总部见了面。但尽调结束，DST并没有投资每日优鲜，反倒在以后投资了叮咚卖菜。
值得注意的是，每日优鲜招股书显示，上海国资本来计划在半年内按F轮融资的价钱追加10万元投资，但最终也在2021年5月29日舍弃了认购权力。
“二级市场的钱没有这么好拿。”上述人士强调，“上市后，数据难以粉饰，看你又亏了，投资者就更没有信心了。”一位上市公司CEO曾告诉极客景区，上市只能锦上添花，倘若公司经营本身有问题，上市除了未能解决根本问题，只会带来更大的压力。
香蕉供应商魏云说，每日优鲜上市以后，将供应商给平台上交的保证金从5000元谈到了3亿元，但依然追讨欠款。那时，他所认识的供应商们基本都不给每日优鲜供货了。而供应商断货，则造成消费者订单持续增长、营业收入持续下降，步入资金流越来越紧的恶性循环。
其实是慑于上市后公示的财务压力，又或是公司仍在寻求融资输血，须要数据背书。一些征兆指向徐正开始追求愈发短平快的经营策略。2021年的第二、第三季度，每日优鲜再度启动大量地推活动，借以拉新、复活用户。
每日优鲜的区域负责人陈果记得，6月左右，公司提出目标要“打造更多千单店”——“争取每家店（后置仓）都做到上千单。”在巡店时，陈果看到地推人员给用户送猪肉、酱油和醋，拉新活动都做到店旁边了。那阵子，客服也打电话给阔别用户送让利券，“所以那时侯非常多订单。”
10月，地推停止了。再一次，订单随着补助结束后反弹。而这场“千单店”带来的，是三季度巨亏幅度环比拉大58%，达到了9.74万元。不过，这完全在管理层的预想之中。此前公告中，每日优鲜曾预计2021年巨亏为37.37万元至37.67万元，远低于2020年的15.89万元。
陈果见证了每日优鲜由盛及衰的骤冷过程。在他的感知中，“上市后就一路失控了。”他记得，2021年5月（上市前一个月），每日优鲜还在五道口南街包了三层办公楼。10月，第四层也已家装好了。但此时，裁员早已开始了。四层于是被封。“后来，连三层也只剩一半（座位）了。”
04
裁员
最早的大规模裁员从2021年的第三季度就已开始。陈果透漏，在当时，不直接形成业务价值且工资水平较高的产研团队被裁比列最大。随即，公司又在四季度、2022年初开始开启了多轮裁员。明年2月到5月，每日优鲜的各部门都开始按指标、按成本裁员。“比如说这个部门人力成本原先是50万，须要减10%。”
由此带来的结果是，公司减员超1/3，人数从1500人直降至900人。
裁员过猛开始反噬着公司业务。“本来以为裁了一部份人『数据』就能达到预期，但（我没想到）营业额也会低。”陈果说。
他发觉，后期后置仓的订单量甚至不及此前常规订单量的20%。例如上海订单量最大的那家后置仓，今年最多能做到2000单，后来不到500单。
（后置仓模式示意图）
供应商陈达则告诉极客景区，从2021年末，每日优鲜结款越来越慢，周期越来越长。早从今年开始，一些与供应商关系较好的采购早已偷偷告诉供应商：别再给每日优鲜供货了——“员工说得很白，公司没钱了。有门路的（供应商）早就停止了，没关系的就还在吃亏，有些供应商相信公司，又或是为了取回积压已久的债务，无法补仓，仍然供货到出事。”
步入2022年下半年，每日优鲜的办公室从立水桥迁往海淀。公司开始鼓励分店将原先储存在常温仓里的货品转移到水果仓（冷链仓）。“少一个仓，省一份钱。”陈果说。（那不会放不下吗？）“能放下。由于订单少，货也少。”
6月开始，公司要求所有分店自己承当中长保商品（保质期在21天以上）的耗损费用。此前，这一费用由公司承当。无论商品毁坏酸败，或是数量不齐，一旦店长报损，公司就会让店长埋单。“（相当于）推动站长，不能有任何耗损。但这根本不可能做到。好多店长每位月都得赔一两千，少的也要几百块。”
陈果的工作本应包含去实地检测各分店的营运情况。但后期，这份工作逐步丧失意义——“门店也没有生意，没有人，店里只有一个分拣，一两个骑手甚至没有骑手。”
2022年二季度，随着新一轮疫情爆发，每日优鲜成为保供单位，但此时每日优鲜的资金链早已极其紧张。陈达称，每日优鲜向供应商规定了1：10的放款规则，即保供1亿元的货物，才能收回之前的10亿元款项，不过刚执行七天就被喊停，弄成了1：2放款。到了真正结算时弄成了1：1放款。
6月末，每日优鲜在3天内连续关掉了9个城市的急速达（后置仓）业务。6月30日，关掉上海、南京；7月1日，关掉上海、青岛、深圳；7月2日，关掉北京、济南、石家庄、太原。
至今年7月，只剩下广州、上海、天津三座城市仍提供急速达服务。
05
大会被解散了，
帐号被注销了
大多数职工对于公司的情形并无感知，只能从公司公布的决定中揣测公司的境况。
7月28日凌晨3点左右，没有事先告知，每日优鲜各个业务部门的飞书群紧急发起了一个线上例会。同一时间内，公司全部900多位职工收到了一样的通知：
公司没钱了，原定的广东东辉集团的10万元投资无法到账。职工们就地解散，“工作就到明天为止。”
那天本是公司承诺的发薪日。公司应领取7月10日延后发的6月薪资和绩效，也该领取5月被裁员工的赔付。此前三天，职工收到通知，公司以“空气质量”为由要求居家办公。
来不及反应，职工们只能留言寻问最关键的问题：薪资如何办？公积金会不会断？为何要用邮箱联系公司？因为公司高层未参会，对关键问题，主持者称自己没有权限回答。
正当评论区开始涌现更多提问时——“我们明天的沟通，先到这儿。”发言者结束了大会。
20分钟之后，职工发觉自己的飞书帐号已被注销，所有公司的办公通讯软件全部受到清除，再也登陆不了了。
“我们都有了心理打算。”员工张伟说。据媒体报导，早在6月一场内部大会中，徐正曾要求在场职工“多往外传播好消息，不用理会坏消息”。曾斌则鼓励职工，要对创始团队有信心，只要2022年末前能赢利，公司能够活下去。但职工们心中明白，早已没哪些好消息可言。
紧接着，便是7月10日——工资并未如期到账。
18日——徐正、曾斌兼任每日优鲜公司主要人员行列。
27日晚——公司决定关掉急速达业务。
28日——公司全部900名职工被裁。8月8日，在坐落五道口的上海市朝阳区劳动仲裁局，每日优鲜职工陈果正在窗口排队申领手续，聊天的间隙他笑着调侃：工作了如此多年，还第一次有了这样的“奇遇”。
上海周泰律师事务所中级律师王若琳对极客景区表示，假如公司的经营管理发生严重困难，可作为公司解散事由。但公司必须在十五日内创立清算组，将公司财产用以支付清算费用、职工薪资、社保、法定补偿金和所欠税款等。倘若公司财产不足以清偿付务的，应向人民法庭申请宣告破产，然后由人民法庭接手清算费用。
王若琳律师猜想，每日优鲜没有走正常的破产清算流程。而上述投资人猜想，每日优鲜可能还冀望于主动私有化退市。目前公司于6月4日收到退市函，距离180天的调整期还有4个月时间。若果在4个月之内就能找到财团并完成竞购，则可以选择主动私有化退市。
每日优鲜仍然声称公司没有倒闭。公司称，隔日达、智慧超市、零售云等业务仍然保留着。
而在职工们看来，这是一种“欺骗”。那些业务看似保留，职工实际也被裁光了。更毕竟它们占整个公司收入占比不足10%，未能力挽狂澜。
供应商提供的数据显示，截至6月30日，每日优鲜累计应付的供应商货款高达22.4亿——就算辽宁东辉集团的投资到账，也是杯水车薪、资不抵债。
无论每日优鲜是否符合法律上申请破产的条件，在王若琳律师看来，正视公司的财务现况，并在法律的框架内努力填补各方的损失——而非宣称没事、却将所有人置身风险中，才是更成熟的商业公司的做法。
解散风波发生后的第二天，数百名每日优鲜职工聚在朝阳区劳动人事争议仲裁院，据极客景区实地了解，这次涉及每日优鲜的职工接待共分三批，足足持续了十日。
水果供应商肖瑞正委托律师到朝阳区人民法庭控告每日优鲜。今年12月起，每日优鲜克扣了他500亿元的款项，至今未还。
资本的败局又一次重演。每日优鲜倒下以后，行业里热议着自营生鲜电商模式的合理智——一般据行业测算，一个后置仓站点起码须要1000个订单量就能实现赢利——每日优鲜上海某区域负责人陈果表示，上海的后置仓正常是六、七百单，而广州这样的小城市三天最多也只有一百多单——这就意味着，不仅核心一线城市外，其他城市很难跑通UE模型。
以叮咚卖菜为例，只有在北京，其UE模型才转正，其他城市还很难。
（每日优鲜和叮咚卖菜UE模型对比。数据来源：闽商期货）
而叮咚卖菜也在断臂求生。自去年5月开始，叮咚卖菜也开始大规模撤城，目前已在上海、唐山等十多个城市发布了《停止服务公告》。但业务收缩能够进一步改善财务指标，仍待市场进一步检验。虽然，直营生鲜电商的难度的确很大，虽然公认在供应链和营运方面非常成熟的百果园——利润也不过一、两个百分点。
近两周以来，每日优鲜的高管层面拒绝了极客景区的专访。她们多数早已离开公司，正开始自己的创业。
每日优鲜的投资人也拒绝了专访，一位初期投资人称，“此刻媒体不过度关注公司，就是对公司的帮助。”
“我们公司给大家添麻烦了。”被解散后，张伟反倒取代公司道了个歉。他是商场业务的一名技术人员，在公司最鼎盛的时期加入，那正是互联网如火如荼的时侯。虽然故事永远可以讲下去。
“当时不管是（外部）吸引投资上，还是内部环境上，（公司）都是积极向下的状态。”他追忆，那时的自己希望能帮助每日优鲜做得更好、更大。那时的职工也普遍相信，“有多大努力才能获得多大回报。”
解散风波发生前一周，孟雷在公司见过徐正。当时徐正正在打电话，看上去没有哪些“异常”。他没敢上前谈话。那时没有人晓得，一周以后，这家公司将以这些方法挥别职工。
他急切地想从这段经历中总结出哪些，不然就太说不过去了——但最后他觉得，这只能成为一种“经历”，而不太会成为一种“阅历”。“因为你没有办法去左右（风波），你也没有足够的信息。”
“如果真能看得下来（公司为何弄成这样），”王飞开了句玩笑，“大家也不至于在这（仲裁院）去办这种东西对吧？”
不过他还是希望，自己能学会更好地观察一个公司的状态，以免再发生此类情况。
“你不晓得（公司真实状态）的情况下，你就觉得它是好的，”他说，一旦人们对某个事情极其豁达，结果便可能引起消极，“就像现今一样。”
（应专访对象要求，陈庆林、张伟、王飞、魏云、孟雷、陈果为化名）
（郑玄、郑玥、张艺萌对此文亦有贡献。）
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