篇一：
随着社会的发展，人们生活节奏的不断提升，你们对快件服务的要求也越来越高，作为学院生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快件服务在学院校园也迅速流行。在我们武汉大学，快件服务业却处在两难的窘境，存在一定程度的市场空缺，须要我们构建校园快件服务平台进行弥补。同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年青人颠覆了传统意义上的“快递”概念，“慢递”作为一种全新的邮递概念正逐步被越来越多的人接受。所以，我们计划构建一家以校园快件业务为主，以Mail（湖北慢递业务）为特色的速率“弟”工作室。
一、项目介绍及剖析
（一）校园快件业务
1、业务介绍
（1）在固定时间内（如下午12：00-14：00和晚上17：00-19：00）由各快件公司业务员准时将最新一批的快递送到我们工作室校园快递代取商业模式，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当日早上或傍晚有我们安排人员将所有快递派送到寄件人教室
（2）中学师生将需发送的快递送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当日下午或傍晚由快件公司派送员统一取件，既便捷了快件公司，也便捷了师生，大大提升了工作效率。
2、市场剖析
目前在我校承接校园快件业务的主流公司有：中通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。中通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要形式；而中国邮政EMS的快件受理主要是发件顾客自行到中学收发室申领。收件顾客签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系寄件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发觉我校快件市场存在一些漏洞，具体如下：
（1）快递签收的安全性，因为发放快递时不须要开具任何身分证明，不少朋友反映，随意一个朋友都可以假扮寄件人将快递领走，快件公司至今尚未颁布相关的防治方式，可见快递安全性不强。
（2）派送员与收货人约定的地点通常都是露天的，经常会遇到打雷下雪、烈日炎炎等恶劣天气，给她们工作带来很大的不便。
（3）时间问题：有时侯派送员暂时未能联系到寄件人或则寄件人因有事不能取件，这么会给派送员带来工作不便，而且派送员在等待寄件人一个个取件的过程中也浪费好多时间和精力，效率不高。
所以中学快件业务处在两难的窘境，有许多须要建立的地方。
3、可行性剖析
（1）宏观环境剖析：当前我校快件公司派送员的任务艰巨繁杂而且好多师生对于她们的服务很不放心，不满意。因此构建沟通双方的桥梁势在必得（2）产品及服务剖析：我们立足于武汉大学，提供优质的快件派送和取件服务，保证你的快件以最快的速率送达到寄件人宿舍，同时作为各快件的武汉大学办事处，处理师生的快件取件业务，可上门取件
（3）行业竞争与状况剖析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场
（4）消费市场及选购力行为剖析：各快件公司派送员为了工作的便捷乐意和我们合作，并支付我们一定酬劳；中学师生为了快递的安全和便利，同样会支持我们，并支付一定酬劳
（二）Mail（湖北慢递业务）
1、项目介绍：“慢递”概念最早始于英国，一开始只负责投递信函，产生市场后，店家的业务也逐步向物品扩充。在国外也是近日开始流行，深受中学生和广大白领阶级的热捧。慢递是一种普通邮局一样的信函投递业务，但不同的是慢递时间由写信人自己决定，可以是几个月后、一年几年后，也可以是六年后、甚至更长时间，慢递是一种类似行为艺术的形式，提醒人们在快速发展的现代社会去关注自己的当下。例如，给5年后的自己寄信，寄递内心的目标与希望；给未来的女儿寄信，分享家长相恋、相知的历程；给3年后结业的同事寄信，重温中学生时代的美好追忆我们相信这项“把昨天寄给未来”的慢递服务终将在武汉推动新的潮流时尚，我们计划加盟上海熊猫慢递邮局，在细分寄递业务的基础上鹈鹕邮递市场。
2、市场剖析：年青人群是最朝气蓬勃的一个群体，我们的爱情正处于一个激动期，对新鲜事物的好奇，也有对现况的不满，有盲目自大与自我沉醉，也有对未来的期许这样的一种状态必将有着一定的心理压力，我们须要一个可以纾解心理压力的位置，从某种程度上引导繁忙的都市人重新关注“时间”的意义。Mail能够给出这样一个机会。并不高的费用，外加新颖的方式，必将能吸引好多学院生和武汉白领阶级。并且慢递市场在武汉暂未开发，受上海慢递业务的影响，在武汉有着很大的潜在价值。
3、可行性剖析
（1）宏观环境剖析
随着现今学院生的物质生活质量的提升，在精神生活质量却没有与之相同的提升进度，Mail契合了都市人的心理需求，人们写信的动机可能不尽相同，有人为了问候，有人为了排解。好多在生活中不便直接抒发的情绪，通过拉长收信时间，可以有效减轻写信人的难堪和恐惧感，帮助减压。据悉，假若将生命视为一趟旅程，这么每三天都值得享受。当你选择让亲友或自己等待一封未来来临的信，虽然就是在有意识地放慢步伐，体会时间的传递与寄寓，mail就是这样一项提升精神生活质量为目的的一项业务，再者，送礼物早已是很常见的事情了，若果母亲的生日上学期间，又想给母亲送一个礼物，
mail可以帮助你，按量的送出这份礼物。
（2）产品及服务剖析
我们主要以定时信函、定时送礼物、定时发贺卡为主，另外销售一些小礼品，贺卡等等，为达到能中远距离的递送，我们将通过我们搭建的平台挺好的与快件公司取得联系，并与之合作。我们会定期举办心理交流会，同时也举行类似于“把昨天寄给未来”的公益活动（3）行业竞争与状况剖析
精神产业无疑是低成本的，并且在精神产业这方面中学内绝对是无人问津，在中学生好奇心的驱使下mail在中学内定能掀起一波风潮，mail的气息能吸引大量情侣，让我们为之提供服务。
（4）消费市场及选购力行为剖析
mail帮顾客保存信函的收费标准是这样的，一年为25元，三年为30元，每降低一年，费用降低5元。我们是在用明天的钱来做将来的事。我们并没有想在运费上赚到哪些钱，这种费用对于学院生和白领阶级能接受。
二、经营战略
1、团队精神：诚实敬业，团结，拼搏
2、经营理念：以最快的速率送快递
以最负责的心态邮递慢件
以最诚信的态度建立共赢
3、战略目标：用一个月时间与各快件公司协商，进行免费配送和收件，在零偏差的基础上完善长久合作联盟，实现多赢，用一年的时间尝试不同的经营方式和经营理念，结合本校特性，探求适宜自己的发展公路。用三年的时间巩固自己的店铺基础，制订出一条适宜本地区经济发展的战略并住自己的特色，用两年的时间弄成本地足有一定规模和一定竞争实力的速率“弟”服务俱乐部，打导致武汉大学首家心理交流平台
4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则。诚信经营，热忱服务5、营销策略a、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务b、通过bbs等立体媒体介绍我们的优质服务c、开展让利活动
6、核心竞争力剖析
a、我们团队的成员都是网购感冒友，对快件业务很了解
b、多次与各快件公司派送员接洽过，她们有意向与我们合作
三、初期运作
（1）工作室选址：西区寝室楼下
（2）店铺设计：家装的没有必要太追求奢华，简洁，简单，大方，有自己的独到风格，以浅色调为主，以愿望墙为特色
（3）工作打算：
a、与各快件公司友好协商后签定合作合作
b、办理合法的营业执照和行业准入证
c、准备流动资金
d、团队保持目标一致
四、财务预算
（1）资本结构：采用股份制合作形式
（2）销售预算：开张两个月后基本维持正常水平，六个月可收回成本
（3）前期投入：开一家一家以校园快件业务为主，以Mail（校园慢递业务）为特色的速率“弟”工作室前期投入包括前期租金、装修、首批存货等内容。工作室店铺大约在60平方米。店里家装相对简单，恐怕2亿元左右即可，首批存货加上其他一些用度，计算在5亿元左右。
五、SWOT剖析（1）S（优势）我们挺好的契合了中学快件公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快件服务；同时，我们率先提出新的慢递业务，集新颖、时尚、感情与一体
（2）W（劣势）
潜在的竞争对手好多，快件服务业收益薄，吸引大批量的慢递顾客难度大
（3）O（机会）
中学的网购市场很大，快件市场也急剧盛行，故发展校园快件服务业是必然趋势；随着上海慢递业试营成功，在武汉打开年青人喜欢的慢递市场也是必需的
（4）T（成本）
除家装的固定费用外，须要的成本不多
六、管理结构
1、核心成员如下：
2、组织形态及主要责任：店长，店铺法人代表。负责店铺运行管理
副店长，负责校园快件业务的执行与发展
负责宣传及公关工作
负责满慢递业务的执行与拓展
张帅，负责财务管理
按照实际营运情况，由徐冀决定须要聘请若干名兼职人员
七、风险管理
（一）风险剖析：
1、校园快件服务是新兴得服务行业，必须构建在高度信任的基础上能够成功运作，怎么做大批量的快递收发业务的确值得思索，尽管湖北大学这块市场还是空白，但有好多潜在对手，她们有可能后来居上。
2、慢递业务具体应当由那个部门监管也是未知数。
3、慢递更须要人力和物力对寄送物品进行保管，须要大量成本。
（二）风险防治：
篇二：
国联货运实体方案
一、背景
日本专家预言：本世纪将是货运的世界，谁把握了货运就等于把握市场的主动权。
我国近年货运业发展迅速，产生了一些知名的有实力的货运公司，如铁建快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。知名生产性企业荣事达开始介入物流行业。专业化的第三方货运公司发展迅速，货运配送社会化，专业化日渐显著。
沿海大城市群的区域性货运圈格局正在产生，广州，上海，北京，广州等地区都在描绘区域性货运圈。广州市规划建设了以国际货运为导向的六大货运园区。上海市正在启动建设四大货运中心。广州市把货运作为产业取代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合货运基地。上海市把货运业发展作为提高深圳经济幅射集聚能力的重点战略。
物堕胎业是国民经济发展的动脉和基础产业，是促进第三产业快速下降的主要力量，其发展水平和质量已成为评判一个国家和地区综合竞争力的重要标志，被喻为推动经济发展的“加速器”。长沙作为四川惟一临江城市，水陆交通四通八达，是广东乃至中部地区货物运输的集散地和货运中心。
我们将目标选取在一个有开发潜力市场——湖南地区，选择一个有良好的基础设施的城市—岳阳，借助当地让利的新政，一切从零开始，凭着我们的能力，借助我们的技术去发展该地区的物堕胎业，因而联合国外市场，涉足国际市场。
二、公司简介
益阳市国联货运占地30亩，拥有小型停车场，仓储面积达到7000平方米，店面70多个。公司与一批品牌优良、资金雄厚、资源丰富的货运企业联手，在长沙货运市场抢占重要位置。公司旨在于整合地区的货运资源优势，使地方的有利条件充分发挥，产生完备的货运系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到两年内对地区性的物力资源进行整合，产生服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的货运公司。
三、我们的服务
服务方式：主要业务包含货运的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合借助资源，降低资源浪费，代替“各自为战”的现有局面。
四、区域优势剖析
长沙作为四川临江城市，水陆交通四通八达，是广东乃至中部地区货物运输的集散地和货运中心。这将给我们的企业提供交通的优势。
境内的工业发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。长沙周围的五个市级，有548万人口。
这将为我们的企业提供宽广的市场。
五、市场剖析
早期，我们所面对的徐州市场是一个完全开放的市场，我们的任务是将本地的现有资源进行整合，产生完整的货运体系。与周边的货运企业协作，国外的生产厂商联合，逐步扩大规模，建立服务业务和运作及管理水平。
优势在于：衡阳市尚无几家很大规模货运公司，市场完全开放，新政支持，有办企业的让利条件。
六、市场营销
营销目标：以最快的速率步入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国外的厂商和顾客构建良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭着过硬的服务，较低的价格去开拓市场。公司将在早期采用如下策略：以服务博得市场的经营策略，建立自身的服务水准。按照市场的须要制订灵活的价钱策略，与顾客培养良好的伙伴关系，提高公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，构建可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源
公司创立之初采用树型结构与纵向工作相结合，构建建立的部门，借助项目总监与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员产生一个团队，明晰职责，各尽其能。构建有效的激励机制，为职工构建良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，货运的服务从实质中将仍旧是为人服务。人除了是公司以外的顾客群，在公司内部我们人尽其才，就能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念打造企业文化。
我们将于附近的学院联合，定期培训我们业务骨干，不断提升职工素养，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永斜视为企业可持续发展的关键。
八、风险剖析及对策
我们早已认识到校园快递代取商业模式，机遇与挑战并存。我们将全面剖析公司所面临的风险，拟定出游之有效的对策，使公司走上可持续发展的公路，
充分考虑市场准入及退出的条例，保证投资商得到应有的利润。
九、财务剖析
公司将享受长沙特殊的两年免税新政。
公司总投资1200万，前两年平均资产回报率达到68%，四年内将收回全部投资。
我们将按照市场的变化及周边地区顾客的情况，及时调整财务指标，制订切合实际的预算方案。
构建财务初审及监督体系，确保资产的不流失，即投资的利润最大化。实现财务系统电算化，建立基本财务制度，提升财务人的业务水平。
公司
一、创业背景
我国经济急速发展的明天，市场日趋健全，商品日益丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要掌握好了货运这一环节就等于把握了通向四肢的命脉。电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速率完成我们顾客所须要的服务。
整个云南的经济发展为货运的发展提供一个宽广的空间，我们正是捉住了长沙地区，广东的交通枢纽城市，良好的工农业基础为借助，让利的创业新政为后盾，使我们的创业有了以挺好的平台。
二、公司的成立
国联货运公司旨在于整合地区货运资源，公司设在湖北交通枢纽城市---长沙，是面向周边地区的地区性货运公司，主要业务：对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。公司采取有限责任公司的组织方式，公司的权益由投资商所有。
三、公司的发展规划
第一年，公司创立，构建仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在长沙地区建成最初的业务关系网路，并试着向周边地区发展。
第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性货运网路。逐渐与国外外的企业联系业务，成为其在四川云南地区的货运服务提供商。
常年计划，将公司发展为河北地区最具实力的，业务覆盖全省，涉及海外业务，技术设施齐备的货运公司。
四、公司的组成及管理
篇三：
货运公司商业计划书
一、背景
我国近年货运业发展迅速，产生了一些知名的有实力的货运公司，如铁建快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。知名生产性企业荣事达开始介入物流行业。专业化的第三方货运公司发展迅速，货运配送社会化，专业化日渐显著。
沿海大城市群的区域性货运圈格局正在产生，上海，广州，上海，广州等地区都在描绘区域性货运圈。北京市规划建设了以国际货运为导向的六大货运园区。重庆市正在启动建设四大货运中心。广州市把货运作为产业取代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合货运基地。上海市把货运业发展作为提高深圳经济幅射集聚能力的重点战略。
我国货运业于2009年被纳入十大产业振兴规划，为我国货运业的发展创造了机会，也更有利于我们发展本公司业务的同时，整合我国货运业。根据牡丹江市政府《包头市货运业发展“十二五”规划》的要求，石拐区委、区政府积极调整产业结构，大力发展非资源型产业，把现代货运业作为实现地区经济变革的重要契机，率先在全市举办了物堕胎业发展规划编制工作，并创立货运园区。石拐货运园区已纳入
呼和浩特市物堕胎业“十二五”发展规划，被定位为齐齐哈尔市原材料货运园
区，并获得市政府即将批复，成为全市重点扶植发展的六大货运园区之一。
我们将公司选取在一个有开发潜力市场——内蒙地区，选择一个有良好的基础设施的城市—包头，借助当地让利的新政，一切从零开始，凭着我们的能力，借助我们的技术去发展该地区的物堕胎业，因而联合国外市场，涉足国际市场。
二、公司简介
公司将是呼和浩特市原材料货运园区的第一家第三方货运公司。公司旨在于整合货运园区的货运资源优势，使地方的有利条件充分发挥，产生完备的货运系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到两年内对地区性的物力资源进行整合，产生以新疆为中心的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的货运公司。
三、我们的服务
服务方式：主要业务包含货运的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合借助资源，降低资源浪费，代替“各自为战”的现有局面。
四、区域优势剖析
呼和浩特市是全省重要的交通枢纽城市，G6京藏高速和110省道从境内穿过，京包高铁与包兰高铁在此交汇产生高铁枢纽，这将给我们的企业提供交通的优势。
呼和浩特市是全省重要的的重工业城市，发展迅速，有良好的工业基础，农产品丰富。周边地区的工业状况良好。呼包鄂经济带的产生，尤其是煤焦、铁矿资源处于全省的重要地位，这将为我们的企业提供宽广的市场。
五、市场剖析
早期，我们所面对的牡丹江市原材料货运园区是一个完全开放的市场，我们的任务是将货运园区的现有资源进行整合，产生完整的货运体系。与周边的货运企业协作，国外的生产厂商联合，逐步扩大规模，建立服务业务和运作及管理水平。
优势在于：七台河市原材料货运园区尚无一家第三方货运公司，市场完全开放，新政支持，有办企业的让利条件。公司业务量极具潜力，早已与北京鞍钢集团公司和广州绿地集团公司达成意向，北京鞍钢集团公司和广州绿地集团公司在宁夏地区的煤焦运输业务由公司负责，每年有从宁夏运输到广州港的720万吨的煤焦运输业务量。
六、市场营销
营销目标：以最快的速率步入本地市场，并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则，与国外的厂商和顾客构建良好的合作伙伴关系。
营销策略：凭着过硬的服务，较低的价格去开拓市场。公司将在创业早期采用如下策略：以服务博得市场的经营策略，建立自身的服务水准。按照市场的须要制订灵活的价钱策略，与顾客培养良好的伙伴关系，提高公司的区域影响力。广告的宣传将我们的品牌打出，用服务支撑我们的品牌。通过电子平台，构建可靠的信息支持系统，为我们公司的决策和服务提供有力的保障。
七、公司组织与人力资源
公司创立之初采用树型结构与纵向工作相结合，构建建立的部门，借助项目总监与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员产生一个团队，明晰职责，各尽其能。构建有效的激励机制，为职工构建良好的工作环境。
我们相信“我为人人”的服务理念，货运的服务从实质中将仍旧是为人服务。人除了是公司以外的顾客群，在公司内部我们人尽其才，就能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念打造企业文化。
我们将于附近的学院联合，定期培训我们业务骨干，不断提升职工素养，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永斜视为企业可持续发展的关键。
八、风险剖析及对策
我们早已认识到，机遇与挑战并存。我们将全面剖析公司所面临的风险，拟定出游之有效的对策，使公司走上可持续发展的公路，充分考虑市场准入及退出的条例，保证投资商得到应有的利润。
九、经济效益
1．公司将每年从满都拉口岸运输蒙古国焦煤到土左旗200万吨，每斤邮费93到98元，总邮费每年近2万元。
2．公司将每年从薛家湾神华第三露天矿山等几家矿山运输煤焦到北京港520万吨，每斤邮费220到230元，总邮费每年近12万元。
3．按5%的营业税率缴付营业税，仅营业税一项，每年收取就达7千亿元，加上3%的教育附加费及企业所得税，每年收取税金上万元。我们将按照市场的变化及周边地区顾客的情况，及时调整财务指标，制订切合实际的预算方案。
构建财务初审及监督体系，确保资产的不流失，即投资的利润最大化。
免责声明：部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本站只负责对文章进行整理、排版、编辑，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如本站文章和转稿涉及版权等问题，请作者在及时联系本站，我们会尽快为您处理。
