甲方承包乙方提供外卖送餐业务，经双方协商签订如下合同：
一、协议时限于_____年_____月_____日开始，到_____年_____月_____日中止
二、承包劳务费按5元/份估算，每15天结算一次
三、送餐工作时间：甲方须及时送餐，如有特殊情况须提早通知，否则，乙方有权一次处以扣款20元。
四、乙方发放100元作为流动资金，合同届满后须交还乙方。
五、乙方每送一单外卖须先把本单外卖的金额交予丙方方可再度送外卖，送外卖时不得向客人多索取金额。如收到或少付钱甲方自己承当。
六、乙方导致乙方的财产损失，须个人承当。(如：电动车丢失或本店硬件设施受损)。
七、承包期内甲方要注意人身安全。(如：骑电动车)发生车祸导致的损害由甲方自行承当。
八、乙方须维护乙方的名誉，在送外卖时须笑容服务并注意礼貌，不得与客户争执。如有特殊情况勿必及时上报乙方负责人处理。
九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
乙方代表(签章)：甲方代表(签字)：
年月日年月日
为你提供一份外卖骑手劳动协议模板供你参考。
扩充说明：外卖平台营运模式？
1.线下商户推广：美团进过千团大战的争斗以后中单下推广这个套路早已玩的非常熟悉了外卖代运营公司，14-xx年时，美团外卖刚起步打算硬饿了么的时侯就采用，xx年内拓展XX城市（具体多少城市过得太久忘掉了）。打算用庞大的线下军团铺开城市，饿了么假如跟进会导致中高层管理者不足造成的断链，假若不跟进会导致市场被称霸的情境。而线下团队主要的作用就是扫街，凭着着团购出来的经验（每周有职工分享会）和中单下地推人员的KPI考评才能创造出标准化的工作流程（标准话术），提高成功率。（扫街多了店家脸熟了大多数也好说。）
2.单点突破：在一个全新的市场则采用单点突破的方式进行开拓，选购配合店家外卖代运营公司，树立模板店，其余商户纷纷眼红其销量和本身店内外卖被冲击所导致的营业额下降会让商户愈发容易的和平台合作。（魔鬼天使法则）
3.线下用户推广：美团的地推团队拥有着强悍的扫楼的能力，四处贴小海报，各类方式拉条幅造势，进行线下用户推广。外卖的供需关系非常简单，要保持需求略微少于供给才能给店家拥有一个市场是一个发展，快速的市场，越晚上船越好发展的觉得，（假如用户多于商户，会造成平台无订单，商户对比纷纷退出；假如用户多余商户，会造成订单爆燃用户体验差，用户退出平台）
4.线上营运推广：外卖大战早期每位区域负责人都得负责区域活动把控，对区域店面进行活动配合简直是暴力输出。我相信20-19的时侯没有店家不眼馋出席的，
5.强悍的系统后台：强悍的后台才能对店家，区域，用户等多方面度进行剖析，到后来能够看见竞品上线店家然后跟进合作，到后期还直接导出团购店家合作。提供了不少便利，不过大部份人不会用，也不懂如何用。
6.品牌背书：美团团购平板在百团大战后早已是板上钉钉的事情了，商户大多也都明白。对期账款等问题还是比价放心的。
本站系口粮站，内容均为「靓文网」原创整理，未经授权禁止采集转载，违者必究！！！！
免责声明：部分文章信息来源于网络以及网友投稿，本站只负责对文章进行整理、排版、编辑，出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如本站文章和转稿涉及版权等问题，请作者在及时联系本站，我们会尽快为您处理。
