买卖帮校园服务平台于4月18日即将开张
7月份，平台日均单量已突破了2000+
用时间和数据证明了我们的实力
我们寻求新三板上市，并启动了A轮融资
我一开始是做餐饮行业的
在团购刚才盛行的那种时侯
我经营的餐饮品牌在商圈做到了第一名
但后来各大团购平台以用户为裹挟
对店家的抽点越来越高
让我形成了自己做平台的看法
通过校园告白，吐槽，失物招领等剧场
解决共同需求来吸引巨额流量
针对人群的差别点来建立个性化体验
校区大概5千人
而我们的这个自媒体就有4万的粉丝
我们早已垄断了中学的自媒体资源
这是我们做这个校园生活服务平台最大的资本
我也十分看好这个行业的未来
我们认真讨教了王剑，为何还能在短短三个月就把单量做到2000+，以及支撑他上市的信心，王剑给我们分享了以下四点：
专注于院校市场
院校中学生拥有很强的消费能力。就拿这个校区来说，即使只有五万多人，但一年的生活消费绝对不会高于7亿，但是消费集中。推广和配送上去就十分的便捷，当时决定做校园市场也是考虑到前面这几个诱因。
针对院校点餐集中的特性，为了培养用户的消费习惯，做了提早下单送啤酒的活动。这样配送员就可以把外卖批量地送过去，这一模式让送餐效率提升了好几倍。
重视社群营运
和分散的白领市场不同，校园这个市场是高度集中的，你一家平台或餐饮店做的好了，马上你们就都晓得了，很快就可以火上去。
所以很重视社群营销，有自己的QQ和云快卖社群，主要给你们发各大店家的让利福利，店家和用户都在上面，不仅系统，她们可以直接在群里进行催单和售后，沟通效率很高，用户和店家的体验都特别好。
同时会组织一些线上以及线下的学习交友活动，来降低粉丝黏性，也是为了实现平台的社交功能。
建立的货运体系
配送是外卖的灵魂。从这点来讲，我们和易迅有点像，为了高效地打通用户——平台——商家这个服务链，我们花了很高的价钱去补助配送员，给用户提供一流的服务。从下单到送餐，我们的标准是25分钟之内完成，但是直达宿舍旁边校园外卖系统，别的平台都做不到。
更重要的是，我们能完成最后100米的配送，实现上门服务。这是校园外卖的痛点。这也是为何我们用了三个月就做到了市场第一。
综合性校园生活服务平台
外卖对于我们而言不是全部，我们严格来说，我们做的是一个O2O闭环的校园生活服务圈。外卖只是一个切入点，不仅外卖，我们还借助云快卖系统做了跑腿、二手交易、寻物启事、校园告白、送早安、寄取快件、代课占座……等一系列的服务，不仅不能发结业证，其他的我们都还能帮用户实现。
（每三天总结反省是选修课）
也是为了给你们一个更健全的体验，以用户为目的，走近她们的生活，解决其一揽子需求。通过良好的期望值管理，用户已然渐渐地习惯了我们这个平台，毫无客气地说，没有任何一家平台就能代替我们。
当说到未来的规划时校园外卖系统，王剑表示，正在进行100亿元的A轮融资：我们创造了一个全新的商业模式——具备社交功能的校园社群生活服务平台。
通过云快卖系统和QQ云快卖社群的有机结合，解决了校园用户社交渠道少和校园生活服务不太便利两大痛点，增强了粉丝黏性。
我们并不是简单地给用户提供服务，而是直接参与建立校园生活，产生了一个O2O闭环的校园生活服务圈。这也是我们的一个壁垒，这个是没办法去复制的。假定我们铺陈的理念带来的一系列行为，竞对每一点都能复制个差不多，结果就是差之千里了。最后我们计划在融资后，向周边的院校进行扩张。
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