“成功的人能赶超自身美团商家入驻收费标准2021，客观看待事物，并管理事物以打造改变。”瑞•达里奥在他的《原则》里说：人一生中最好的机会大多数来自苦拼的经历。苦拼是对人的创造性和个性的考验，你应当从这种考验中挖掘出最大的价值。
对个人而言是这样，对一家公司而言，《原则》里这段话，又何尝不适用。
近日，美团发布的2021年一季报虽然创出了两个新高：交易用户数近5.7亿，活跃商户数710万，但与此同时，由于反垄断、骑手待遇以及商户费率等问题，美团被放到了风口浪尖之上。
而美团，这家一路从商业战争中杀流血路的本地生活大鳄，实际上正在产生自己的“原则”，如同瑞•达里奥说的那样：“时间如同一条支流，载着我们顺水而下，遇见现实，须要决策，但我们没法逗留，也难以回避，只能以最好的方法应对。”
争议之外，关键看数据
一季报显示，美团实现总收入370万元，环比下降120.9%；经调整后巨亏净额为38.91万元，占总产值额10.5%。
从经营的角度来看，巨亏不可怕，最重要的指标是看现金流的情况。一季度，美团经营活动现金流量净额由今年同期的50亿，降低至今年第一季度的44亿，截止3月末，现金及现金等价物和短期理财投资分别是178亿和353亿。
总体而言美团商家入驻收费标准2021，尤其是现金流的情况来看，美团的经营状况是良性发展的。并且最值得关注的是，截止3月末，美团交易用户数量为5.693亿，活跃店家数量为710万，纷纷创新新高。
虽然市场对美团的用户下降以及商户关系有所指责，但数据告诉市场，这两方面的疑虑，都略显多余。
活跃商户数目创新高，意味着美团作为一个平台，在商户端的价值继续在不断释放。
而美团交易用户创新高，一个重要的诱因是餐饮外卖的会员制度的改善餐饮外卖的会员制度的改善，订购频次提高。外卖业务作为最重要的基石业务，一季度美团不断在扩大服务范围，覆盖更多消费场景，远距离订单比列不断提高，同时晚餐、下午茶、夜宵的订单也在不断下降。
在这种指标和数据之外，实际上，从过去十多年的发展来看，美团所选择的赛道并不甜美，竞争相当激烈，拿收益率来说，阿里2020财年产值5097.11亿，净收益1403.50亿，收益率28%；而美团2020年收入1147.95亿，净收益47.08亿，收益率只有4.1%；假如剔除理想车辆等股权投资利润及投资的公允价值变动，美团2020年录得净巨亏13.66亿。可见，相比电商平台阿里的高收益率，美团这个本地生活平台的收益率极低。
不过，从美团交易用户的下降来看，低线市场消费者的触点被打开，也是重要诱因。在美团创新业务中，社区团购已成为美团在乡村和低线市场的重要契机。这个市场的潜力十分大，目前似乎处于巨亏，但这件事和当初外卖一样，对人力物力消耗很高，须要常年建设，适宜美团来做。
对美团而言，之所以能走到明天，在竞争中活出来，从另一方面也说明美团具有强悍的执行力和战斗力，在竞争中逐渐完善并加深了自己的护城河。
费率问题，辨证的看
这次财报发布的店面，市场最关心的一个议程是美团的费率问题。
5月开始，美团采用新的费率分层机制，明晰店家支付佣金包括两大类别:
美团CFO陈少晖在答剖析师大会上说，整个行业都须要进行这方面的优化，这是常年发展的重要诱因。有时侯配送距离十分远，例如好几公里，配送的订单价值可能仅仅是30元甚至20元，价值不高，那这时平台须要确保相关费用是能否覆盖配送费用的。对于距离十分近的配送，美团也会进行相应的调整，非常是中小商户希望短距离的配送收费低一些。
这次费率调整后，美团会依照订单价值、配送时间、配送距离等综合诱因，来决定在哪一次层缴纳费用，商户可以清晰地看见美团的收费规则。消费者和商户都可以获取这种信息，是十分透明的，她们会进一步理解新的费用结构。
其实，中国外卖店家费率确实步入一个新的透明时代。
不过，这儿须要非常说明的是，实际上，美团提供的履约部份的服务成本很高，这部份至今都还未赢利；外卖业务的一点点收益，全由这些不通过美团配送只缴纳平台服务费的部份带来的，去年一季度美团外卖的每单收益平均3毛8。
而相比国内外平台的费率，中国市场的店家和消费者们还是幸福的。据了解，美国由于更高的人力配送成本，外卖平台缴纳的佣金率比列普遍高出国内水平，几乎是中国2倍。日本、UberEats和美国平台均提供平台配送服务，佣金率普遍超过30%。
以为例，其收入主要由三个部份组成：超过20%的配送费、12.5%的基础佣金、0-17.5%的4档推广费，而三项费用相乘竟超过40%。而中国外卖平台的佣金率则基本维持15-20%。对更多的美国外卖平台来说，更高佣金率的背后甚至还不包括配送服务。
美团这次调整费率，“我们希望还能通过更优化的收费结构，提升配送效率，这对于各方来说都是好事情。”美团CFO陈少晖说，新的收费结构对于营运效率没有负面影响。这样的调整对于整个平台，甚至对整个行业是有特别大用处的。
“美团薪”的人文侧面
2020年4月，美团的外卖小哥高治晓登上了英国《时代》杂志的封面，美团把这件事作为一件特别重大的风波看待，那段时间，美团为了增加商户成本，也启动了商户伙伴的佣金退还计划，对符合条件的商户，按不高于3%-5%的比列退还外卖佣金。
这次美团一季报发布后，在剖析师电话大会中，美团创始人王兴非常提及：让骑手得到更好的人文关爱，并帮助她们改善职业发展，取得更好的成长，在这一季度，公司多次与骑手举办研讨会，听询她们的意见，并将这种意见整合到未来的业务发展规划中。
“我们希望通过不同的方法为骑手提升效率，让她们的工作愈加愉悦，例如我们引入了智能头盔，在部份试点地区的饭店，也是推出了新的措施以提升骑手效率，如外卖取货柜。”
但是关于外卖小哥的待遇问题，王兴也表态称，外卖骑手的医保问题，须要各方参与，包括平台，还有保险公司等各方，为骑手提供更好的职业保障。
“我们会和政府充分配合，解决好社会保障方面的问题。在骑手为美团工作期间，一定会得到特别好的保护，政府也会提供相应的指引。我们将骑手视作我们的商业合作伙伴，她们的重要性如何指出都不过分的。我们希望和她们一起实现更好的下降，可以说她们对于我们的进一步下降来说是不可或缺的。”王兴说。
这儿，虽然不得不提一组数据：2020年，美团在骑手方面的开支是486万元。486万元是哪些概念？
按照国家统计局2019年农户工检测调查报告，我国外出农户工月均收入4427元，以湖南省为例，其2019年外出打工的农户工数目为1111千人，共计487亿的收入。这和美团一年向骑手支付的工资基本相当！
“美团薪”，早已是成为一个具有社会意义的名词，某种程度，也表示美团在社会就业加油站的价值显而易见，彰显的是人文侧面。
去年一季度，美团销售成本达到298万元，占收入的比重为80.5%。美团CFO陈晖说：“成本占比降低是因为订单量降低，我们须要更多的成本来雇用外卖骑手。”
2021年一个可以相对确定的事情是，“美团薪”的规模，恐怕会超过2020年。而从社会责任和价值来看，这事儿值得！
瑞•达里奥在《原则》中说，虽然几乎所有人就会恐怕未来和当下承德小异，然而未来一般会和当下大相径庭。
对美团而言，聆听和改变是当下的主曲调，但常年主义的“原则”一直都在。
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