生态园有机蔬果配送营进项目计划书随着农业产业化的发展，优质蔬菜产品须要寻求更宽广市场。以下是XX分享的，欢迎你们借鉴！第一章：引言随着社会经济和人民生活水平的逐步提升，城市人口的国际靠拢，呈现优质化、安全化的特性。农残超标、转基因等乳品指标也成为市民心中的一大疑虑。在这些情况下，传统的水果生产模式早已不能完全满足市场对于安全菜，放心菜的需求，居民对新兴的有机蔬果和蔬菜需求早已极大提高。XX集队旗下的XX生态园农场栽种的有机蔬果香蕉在客完善健全的有机蔬果配送营销模式，积极推动有机蔬果市场占有率是势在必行的一个趋势。第二章：项目剖析及市场定位一、项目剖析XX生态园有机蔬果配送营进项目目的是以XX集队旗下XX生态园水果生产基地为牡丹江市消费者提供安全可靠，红色态的健康水果产品;为XX集团及合作公司提供市场收益的市场营进项目。由XX生态园负责食材的生产、分装。依托我公司旗下C2C购物站“来来速购”建立完整的销售、配送一体化的销程。按照顾客订单统一配送来完成销售的营销模式。二、市场定位在步入市场早期为导出期，第一阶段市场推广目标定位松原城区内的中、高收入家庭。产品初步定位为每周配送一次蔬菜配送平台，每次，定价为68第三章：项目基础架构本项目由XX生态园水果生产基地为产品依托，将XX生的红色有机蔬果通过来来络有限公司构建的方便、高效、可信的市场渠道销售给目标顾客群体。
主要应筹建以下几个部门：1、生产及加工中心：生产及加工中心为XX生态园水果生产基地，主要负责色有机蔬果的生产、采摘、清洗及分装工作。2、订单管理部订单管理部来历来络有限公司的B2C站“来来速购”站组成。主要负责将XX生产的有机红色水果以产品的方式陈列到站上，由顾客选取并可直接在站上确认订单。3、营销企划部营销企划部来历来络有限公司成立企划营销团队，主要效的市场推广及销售渠道的开发。4、信息管理中心信息管理中心来历来络有限公司成立客服及SEO服务部主要负责顾客售前，售后的信息搜集、产品反馈、消费者问题处理及站和销售渠道的优化服务。5、配送管理部配送管理部来历来络有限公司成立配送团队蔬菜配送平台，主要负责品的配送，包装的回收及现金订单的回收工作。第四章：项目综合评价依据目前的市场情况和黑河地区的经济实力剖析，水果场的情况是与普通农产品相比，有机红色水果的市场份额很小、产品品种结构单一、受气候影响诱因大。从需求方面剖析，即使消费者对有机红色水果有较大的需求，并且需求转化为实际订购力的比列严重失调，呈现严重的供小于求的现象。本项目正是立足于络这个透明度高，便捷快捷的平台来解决销售难，配送难，需求难以转变成为有效订购力的情况筹建的，我们力争通过本项目来降低水果销售的中间环节，减轻大量人力、运力等方式增加销售成本，打开四平高档有机红色水果的销售市第五章：项目营销战略一、产品及服务优质的产品是决定市场营销成功与否的主要标准，本项以XX生态园为依托，将具有“有机红色水果”认证的水果通过来来络有限公司的B2C络平台构建起供求双方的信道，将优质的产品输送到消费者的手中。
流程图如下HE-I配送管红色箭头：销售流程绿色箭头：信息流程二、项目发展战略1、导入期（35个月）此阶段为项目生存阶段，以保证项目存活为基本目标。收入15亿元以上的家庭。同时为XX公司产品设计全套VI系统，并申报相关部门取得相应的手续及产品信誉证明。快速成为黑河具有较高著名度的最强有机红色水果销售企业。2、发展期（项目举办一年内）此阶段本项目早已在黑河地区确立市场的统治地位，各门早已才能保证人员齐备，才能有效的完成本部门的职能和任务，营销策部才能有效的按照市场须要开拓新的营销策略，打开新的市场销售渠道。通过信息管理中心才能搜集大量有效的顾客信息并由营销企划部举办业务。项目应着手进行市场扩张。构建愈发建立的配货中心。进一步开放新的、多样化的产品结构逐渐完善与小型商超的合作关系，推进品牌效应3、发展后期全面构建建立的产供销一体化流程，将品牌及销售模式广到周边城市，开发并完善更大的产品生产基地。第六章：风险评估任何项目和投资都具有风险，而且机遇与风险并存。之比列中相对较低，需求无法高效的转化为订购力。并且因为城市周边有大量的大型水果生产户，夏天将对于本项目引起极大的冲击。怎样才能捉住机遇，掌握市场，降低利润,是项目决策团队必须考虑的问题。
因而，从一开始我们就须要做好充分的风险控制，将危机出现的可能性降到最低。一、战略风险战略风险是指项目领域选择的风险，XX集团及来来络有公司早已充分的了解到了市场的客观须要，才确定完善本项目。并且在才能满足市场客观须要的前提下，项目战略的执行过程仍有一定风险，主要彰显在决策、运营以及财务方1、决策风险控制因为项目组成部份是由两个公司组成团队，在进行项目策的时侯难免出现意见分歧，为了防止因为意见分歧造成市场推广的迟缓，早日确定项目决策核心是控制决策风险，防止内部矛盾的必要措施。2、运营风险控制早日确定项目管理章程及制度，保证不会由于人员流失制度不明晰而影响整个项目的正常运转。3、财务风险控制财务管理作为项目的中枢神经，必须加强风险控制。项合作双方应签署协议，明晰双方投资方向，保证资金链，确保项目维持正常运转。若果项目早期出现滞销或支小于收的情况，要及时调整财务策略，保证项目才能继续进行。二、竞争风险牡丹江地区经营有机红色水果的企业目前已有几家，为了拓市场，创建品牌效应。确立本项目的市场占有率。吸收高效的市场营销人员，培养优秀的市场开发团队，三、产品风险首先要保证产品的品质，因为水果本身的特殊性，要保集信息来制定愈发合理的销售方法及产品定价，让项目处于不败之地。
最后要保证货运配送的快速高效，不能由于货运环节造成产品出现不新鲜甚至发霉的情况。第七章：品牌宣传一、品牌树立品牌是产品的商标、名称、包装、价格、信誉、广告风导向作用，对于产品的销售有重大的意义。1、品牌目标明晰项目理念，着手设计产品LOGO,树立产品“优质、色、健康”的形象。2、实现途径设计logo等vi辨识系统，设计海报，DM宣传单，广播题，站专栏宣传，电视广告，户外媒体宣传等途径迅速让松原居民对产品有基本认知。通过组织活动，投资公益事业，有奖销售等方法加强品形象，打开市场渠道。通过加强内部管理在消费者面前树立高效、负责、热情优秀形象，在消费者心理上营造优良的信誉度。第八章：人力分配订单管理部订单维护员一人营销企划部企划部出纳一人业务总监一人业务员两人广告设计一人信息管理中心客服二人seo一人配送管理部配送员最低三人。第九章：产品定价及市场营销奖励手段按照项目合作双方商定，初步将产品定位为每月272额的10%业务提成。提成具体形式来历来络监事会确订制度决
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